[薪酬管理制度]技术部质量管理体系运行报告.docVIP

技术部质量管理体系运行报告 公司2009年7月依据GB/T19001-2008标准和《质量管理规范》的要求建立、实施和持续改进质量管理体系，并与12月取得了中建协质量管理中心的质量管理体系认证，一年多公司的质量管理体系在不断改进中持续有效的运行，并在不断的完善。技术部在公司建立的质量管理体系中承担着很重要的质量活动，现将我部一年来的运行情况提交管理评审： 技术部主要负责的质量过程： 1、产品和工程项目实现过程的策划； 2、顾客财产的控制； 3、文件资料的控制； 4、生产和服务提供过程中，为生产部门提供作业指导书、工艺文件； 5、生产和服务提供过程确认中对特殊工艺过程要进行工艺确认; 6、参与合同评审； 7、参与重大纠正预防措施的制定； 二、技术部负责质量过程的运行情况 认真学习公司发布的《质量手册》，贯彻质量方针、目标，在本部门反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，倡导以顾客为中心，坚决贯彻“在竞争中求顾客满意，在发展中求改进创新”的质量方针，并将质量目标分解，落实到每个人。明确各岗位人员职责、权限，使公司制定的质量管理体系在技术部持续有效的运行。 1、