[薪酬管理制度]薪酬制度的设计.docVIP

薪酬制度的设计 一、薪酬的内涵 薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。 二、薪酬的实质 从某种意义上说，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。 内部回报指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。 三、影响员工个人薪酬的主要因素 （一）影响员工个人薪酬水平的因素 1、劳动绩效 2、职务或岗位 3、综合素质与技能 4、工作条件 5、年龄与工龄 （二）影响企业整体薪酬水平的因素 1、生活费用与物价水平 2、企业工资支付能力 3、地区和行业工资水平 4、劳动力市场供求状况 5、产品的需求弹性 6、工会的力量 7、企业的薪酬策略 四、薪酬管理 薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等激励作用，为企业创造更大的价值。 （一）企业员工薪酬管理的基本目标 1、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住