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团队管理心得分享团队管理了解员工有效沟通合理授权给予了解员工团队工作第一步就是需要清楚的了解你的员工了解员工的需求、愿望清楚员工的能力高低清楚员工能力与职位的匹配程度清楚员工的工作态度了解员工如何了解真诚的直接沟通通过他人间接了解通过检查入职以来的工作了解通过履历了解通过布置任务观察工作效果和工作过程了解有效沟通团队沟通最怕猜迷语，不要用自己的想法代替别人的想法，不要想当然认为别人会理解你的想法。让团队成员畅所欲言沟通一定要取得有效的回应，而不是单方面的表达，这是我们最容易犯的一个错误！合理授权团队工作千头万绪，如果事无巨细团队领导都亲身示范，即使有三头六臂，也会应接不暇。因此团队领导者必须学会授权的艺术，把无限的工作放到有限的授权中，把有限的精力用到重要的工作上，团队领导者适当地将权力授予团队成员，不仅可以提高团队成员的工作积极性，而且可以将自己从琐碎的工作中“解放”出来，集中精力作好更关键的决策。最厉害的团队领导，就是“不领导”。而“不领导”的前提就是要进行合理授权。合理授权一：授权不可怕，可怕的是不授权二：授权后不要问“理解了吗”，好好想想如何观察团队成员的工作进展才是关键  三：规定授权的相关要求，比如时间、质量、目标四：授权后需要关注工作进展五：大胆将完成任务有关的方法、程序、关键环节、工作细节、最终目的等一一详尽告知团队成员合理授权六：无论授权达到什么程度，责任永远不能