某地产集团地区公司管理办法说课.docVIP

某地产公司地产集团地区公司管理办法 第一章 人事管理 第一条 各地区公司组织机构设置及定岗定编方案、薪资结构体系由集团公司统一制定并发文执行。 第二条 各地区公司员工年度薪资调整方案经集团人力资源中心审核后，报集团董事局主席审批后实施。 第三条 各地区公司总经理助理及以上干部的入职、任免、工资、转正定级、离职解聘等经地区公司主要负责人审批后，报集团董事局主席审批。 集团公司对地区公司副总经理、总经理助理、中层干部及一般员工因严重违反公司制度、指令或工作失职，从而决定给予的警告、通报批评、扣罚奖金、降薪、降职等处分由集团直管副总裁审批执行；辞退处分须报集团分管领导审批；对地区公司领导班子成员的辞退处分还须再报集团董事局主席审批。 集团公司对地区公司主要负责人因严重违反公司制度、指令或工作失职，从而决定给予的警告、通报批评、扣罚奖金、降薪、降职、辞退等处分，有制度的按制度执行，未规定的由集团公司主要相关领导研究决定。 第四条 各地区公司领导班子职能分工及三线项目总经理的调整须报集团人力资源中心，并由人力资源中心每季度上报直管副总裁审核、报集团分管领导签署意见，再报集团董事局主席审批后执行。 第五条 各地区公司中层干部及一般员工的入职、任免、工资、转正定级、奖惩及离职解聘等由各地区公司决定执行，不符合公司入职及提拔晋升条件的须报集团董事局主席审批。 第六条 各地区公司与集团系统