质量保证体系申报表要点.docVIP

施工技术方案申报表 （承包[ ]技案 号） 合同名称： 合同编号： 致： 我方今提交 工程（名称及编号）的： √ 质量保证措施 请贵方审批。 承 包 人： 项目经理 ： 日 期： 年 月 日 监理机构将另行签发审核意见。 监理机构： 签 收 人： 日 期： 年 月 日 说明：本表一式3份，由承包商填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人各1份。 质 量 保 证 措 施 质量保证措施 一、 质量方针和质量目标 1质量方针 我单位的质量方针为：诚信守法、建放心工程，持续改进，塑企业形象，让顾客满意。 2 质量目标 质量目标：达到国家、水利部现行的工程质量验收标准，合格率100%，实现同行先进。GB/T19001-2000质量管理体系认证证书。按照质量管理体系要求，建立项目质量管理组织机构，明确质量管理各部门的职责范围。确保质量管理体系在本合同工程项目中正常、高效的运行。 1项目质量管理机构 现场的工程建设项目部以项目经理为核心，采用项目经理负责制下的质量保证体系。项目经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。项目部成立质量管理领导小组，质量管理领导小组成员由主管各业务领导组成，组长由项目经理担任。各作业工区、作业队和作业班组设专职检查员，通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验，具体管理和控制工程建设各施工环节的质量。以期达到质量责任层层分明，质量控制步步到位。各级质量管理人员在质量管理过程中，严格执行《水利水电基本建设管理的若干规定》，实施质量管理小组制订的管理制度，检查项目和每个施工工序的施工质量，作好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议，及时发现存在的问题，研究和制定改进措施，并定期向业主、监理和设计代表汇报月、季度和年生产质量情况，据建设方、设计和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。 2 项目质量管理组织机构主要人员职责 质量管理小组：由项目部各主要领导组成，对质量执行和落实情况进行监督控制，在定期的内部质量工作会议上，通报质量执行情况，同时协调其他单位，查漏补缺。负责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理实施手册。 项目经理：现场质量管理领导小组组长，为工程施工质量的第一责任人，全面负责工程施工质量的实施，负责重大质量防范措施的批准、执行，负责对重大质量责任事故的调查、处理。同业主进行质量管理交流和协调。 项目副经理：受项目经理领导和委托，全面负责工程施工质量的执行和实施，领导技术和质安人员制定施工质量控制实施细则，对现场质量的实施进行定期检查；负责对项目经理和质量管理领导小组汇报现场施工质量的实际情况，对存在问题提出整改措施。 项目技术负责人：协助项目经理从技术角度对工程质量的执行和实施提出意见，审查内部编写的施工质量控制文件，监督工程技术措施的执行情况，对质量问题和质量隐患提出整改意见。 在制定施工技术方案的同时，负责对工程各施工工序的完工质量控制提出要求，并根据现场实施情况，及时提出整改措施。 物资、材料员：负责对工程所采用的原材料、设备零配件的采购进行质量控制。 质检员：落实质量管理小组质量管理意志的具体负责人，负责对工程所有施工项目的施工质量进行指导、监督，对单元工程质量进行复检和签收认证，测量人员和检测人员，并对整个工程的所有单元工程的质量检查结果进行记录备案，是工程质量保证的关键人员，是工程质量的具体责任人。各作业班组：根据内部质量管理手册和施工技术方案，完成工程所有项目的施工任务，在施工过程中，根据质量控制要求，严格施工程序，是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。 三、质量保证措施 1管理保证措施 1.1加强思想教育，提高全员质量意识。教育职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想；树立“质量是企业的生命，没有质量就没有进度”的思想；树立“项目管理以质量管理为中心”的思想，树立抓质量“严字当头，真抓实干”的思想，坚持把保证质量摆在首位。 1.2按照