企业培训体系设计方案汇总.docVIP

培训体系设计方案 一、培训组织机构： 培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。 1.集团人事部： 集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下： （1）对整个集团的培训工作进行总体的监督与管理工作； （2）负责制定和下发集团培训管理的相关制度，并监督实施； （3）负责依据企业发展战略，制定集团培训工作年度发展规划，指导培训工作的发展方向； （4）负责各项培训费用的审核和审批工作； （5）） 工人入职培训 员工行为规范、奖惩条例、企业薪资福利政策、人事制度、公司班车路线介绍、入职程序及相关手续办理 人事规划部 人事规划部 培训专员 3 了解掌握 参观企业 人事规划部 人事规划部 培训专员 1 主要参观厂区 军训 保安部 保安员 6 穿插集体活动 车间上岗技能培训 新工人所属公司生产部 生产部 相关负责人 部门确定 根据工人经验、不同工种和不同仪器设备确定培训的时间，但不可少于10课时 普通职员入职培训 董事长讲话 董事会 董事长 3 公司发展历史、企业概况、组织机构、各部门功能和业务范围、在行业中的地位、品牌与经营理念、企业文化、未来前景 集团人事部 集团人事经理 3 了解掌握 员工行为规范、奖惩条例、企业薪资福利政策、人事制度、公司班车路线介绍、入职程序及相关手续办理 集团人事部 集团人事部 培训专员 3 了解掌握 参观企业 集团人事部 集团人事部 培训专员 2 军训 保安部 保安员 6 穿插集体活动 部门上岗培训 新员工 所属部门 新员工所属 部门负责人 部门确定 根据职员经验和所从事的工作确定培训时间，但不可少于10课时 技术职员入职培训 专业技术培训 （其它内容与普通职员一致） 集团技术 管理部 技术管理部 培训讲师 70 由集团人事部安排场地、设施并组织新员工参加培训 应届毕业学生 《就业指导及职业心态教育》 （其它入职培训内容非技术类岗位与普通职员相同；技术类岗位与技术职员相同） 集团人事部 集团人事部 培训专员 3 （二）在职培训 本集团在职培训指的是员工不用长时间离开岗位而进行的培训，它是入职培训之后的再培训，是员工在本集团职业生涯中的主要培训方式。 在职培训暂定分为三种，即职业技能培训、专业技术培训、国际业务培训。 1.职业技能培训： 职业技能培训是指对员工完成本职工作所需基本技能的一种培训，例如： 岗位名称 所需职业技能 业务员 销售技巧、沟通能力、社交礼仪等 财务人员 财会相关知识、经济合同法等 内勤 汉语言能力、文字排版、办公软件的应用等 工人 机械设备的使用等 …… …… 根据不同岗位所需职业技能，分析员工在技能上是否符合企业的要求，确定培训需求，组织安排各类培训。 各公司各部门应把基本岗位技能的培训列入每年的培训计划当中，遇临时性的培训需求可安排计划外培训，如为普遍性的职业技能培训需求，则由集团安排培训。 2.专业技术培训： 专业技术培训是对技术岗位员工完成本职工作所需掌握的技术进行的培训。主要分为基础技术培训和高新技术培训。 培训类别 培训名称 负责部门 基础技术培训 幕墙技术培训 铝业各公司各部门 其它技术培训 铝业以外其它公司各部门 高新技术培训 幕墙技术培训 集团技术管理部 其它技术培训 铝业以外其它公司技术部门 （1）基础技术培训应列入年度培训计划的日常培训中，遇特殊情况可安排计划外培训； （2）高新技术培训一般为定期培训，由相关负责部门进行研究，及时获取最新技术信息，并及时与员工共享。 3.国际业务培训： 为适应集团国际化发展战略，在职培训中列出国际业务培训一项，该培训主要由国际一公司负责，授课工作由来自于国际公司的讲师负责。 国际业务培训主要分为：国际基础业务培训、国际市场动态研究与培训、外语培训。 （1）国际基础业务培训：基本的国际基础业务流程培训； （2）国际市场动态研究与培训：结合国际市场的最新动态，收集信息与员工分享； （3）外语培训：分为零基础英语培训、技术英语培训、英语口语加强培训和小语种培训，为集团国际业务的开展培养外语人才。 （三）管理培训： 管理培训是针对企业管理人员而进行的培训项目，主要培训内容为各类管理技能和方式方法等。 1.管理培训的研究和授课工作：此项工作由2008年开始，由转岗而来的专职讲师组成管理培训研究小组（该小组受集团人事部管理，）专门负责此项工作。 2.管理培训分对象不同而内容不同，设立基础管理培训班、中级管理培训班和高级管理培训班，每班定期组织培训，初步定于每年12月份。每期班结束后需要进行考核，考核成绩作为管理干部