企业物流战略汇总.ppt

物流与商流结构分离的原因： 渠道的安排通常不能有效地完成市场营销和物流运作。 营销渠道 由从事交易的买卖方组成。 物流渠道 代表一种专门用于存货管理及配置的工作，包括运输、仓储、物料管理和订单处理及各种增值的服务。 3.1 商流与物流结构的分离 工厂 仓库 公司 车队 地区 仓库 公共承运队 公共 仓库 当地 配送 销售 总部 销售 分部 分销 商 零售 商 客户 物流渠道 营销渠道 由制造商运作 由其他渠道成员运作 3.1 商流与物流结构的分离 家具及电视机等家电产品，产品品种、型号、颜色较多，较好做法是零售商以有限的存货展示物品，并为客户展示手头保留的颜色样品和品种数目，物流专业化有益于低成本的发送和有效的市场营销。 运作分离的程度取决于服务供应商、经济规模、可用资源以及管理能力。 物流实践 3.1 商流与物流结构的分离 物流安排的共同性质： 能促进库存管理 可选的设计系统是围绕现在的物流技术水平设计 三个广泛使用的运作系统： 分层结构 直接结构 灵活结构 3.2 物流运作安排 分层结构 分层的物流系统将产品从产地到消费地的流动通过一个公共的公司和设施分层次进行。 原理：通过总成本分析证明在供应链的各个层次上，储存一定量的存货是合理的。 分层结构的物流 典型分层是系统利用分散与集中装运的仓库进行。 * 北京交通大学海滨学院 * 谢谢各位老师，请各位老师指正 第二章 企业物流战略 1 企业物流战略的目标与内容 2 企业物流战略的类型 3 企业物流战略的选择 Case：Zara的战略定位 为顾客提供“买得起的快速时装” 定位：一流的品牌、二流的产品、三流的价格 生产运作战略 物流战略 企业战略 从案例中，我们需要弄清楚如下问题： Case：Zara的战略定位 什么是企业战略？ 什么是企业物流战略？ 企业物流战略的地位？ 1 企业物流战略管理的目标与内容 企业战略 是企业为了实现长期经营目标，适应经营环境变化而制定的一种具有指导性的经营规划。 1 企业物流战略管理的目标与内容 企业物流战略的含义 针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定的相对具体的部门政策和措施。 它是企业为实现经营目标，通过对企业的外部环境和内部资源的分析而制定的较长期的全局性的重大物流发展决策。 人力资源战略 营销战略 生产运作战略 财务战略 物流战略 企业战略 A事业部战略 B事业部战略 C事业部战略 企业物流战略的地位 物流战略与企业战略的关系 企业物流战略的基本目标 降低成本（Cost Reduction） 减少资金占用（Capital Reduction） 改进服务（Service Improvement） 1 企业物流战略管理的目标与内容 企业物流战略的目标与企业物流管理的目标是一致的，即在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化。具体而言，可通过以下各个目标的实现来达到： 维持企业长期的物流供应的稳定性、低成本、高效率； 企业产品谋求良好的竞争优势； 对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变力； 以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性。 1 企业物流战略管理的目标与内容 新系统不仅节约维修成本，而且提高客户服务水平。 物流实践 某办公设备公司为节约设备维修服务的宝贵时间迈出了大胆的一步。按以往做法，服务中心派技术人员到客户的维修地点。这样，受过高级培训且薪水很高的技术人员要在往返途中花费大量时间。 该企业重新设计了物流系统，在全国各地设置供租借和替换的机器存货。若机器出现故障，企业就会将替换用的机器送往客户所在地，有故障的机器则被送往服务中心进行维修。 1 企业物流战略管理的目标与内容 系统简化并加快了客户的订货过程，保证企业可以赢得更多的订单。 美国医院供应公司（American Hospital Supply）开发设计出一套有效的采购系统，该系统在每个客户的办公室设置终端。 1 企业物流战略管理的目标与内容 物流实践 物流战略试图回答 做什么 何时做 如何做 涉及三个层面： 战略层面 战术层面 操作层面 区别在于计划的时间跨度 物流战略规划的层次 1 企业物流战略管理的目标与内容 企业“物流决策三角形” 客户 服务目标 库存战略 库存水平 库存分布 控制方法 运输战略 运输方式 运输路线 运输批量 选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储、公共仓储 1 企业物流战略管理的目标与内容 企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。 1 企业物流战略管