银行管理会计初稿.pptVIP

银行推行管理会计的基础条件 管理会计的主体内容--责任会计 管理会计的主体内容--责任会计（续） 管理会计的主体内容--责任会计（续） 管理会计的主体内容--责任会计（续） 管理会计的主体内容—多维利润分析 管理会计的主体内容—多维利润分析（续） 管理会计的主体内容—多维利润分析（续） 管理会计的主体内容—多维利润分析（续） 管理会计的主体内容—多维利润分析（续） 应用举例—定价机制 应用举例—中间业务定价 应用举例—中间业务定价（续） 外围应用举例—内部资金转移定价 外围应用举例—内部资金转移定价（续） 外围应用举例—资产负债管理 外围应用举例—资产负债管理（续） 外围应用举例—资产负债管理（续） 管理会计系统体系架构 责任中心可分为三类，即以本行决策中心为首的纵向责任中心，负责形式为下级行对上级行负责;本行各业务和非业务部门之间的横向责任中心，负责形式为各部门对本级决策中心负责;以专业部门为首的纵横结合的责任中心，负责形式为下级行专业部门对上级行专业部门负责。具体可划分为8个责任中心:以本行决策层为主体的决策中心，以信贷、保全、中间业务部门为主体的利润责任中心，以计划、资金部门为主体的成本责任中心，以本外币会计结算部门为主体的结算责任中心，以财务管理部门为主体的经营责任目标综合考核责任中心，以行政、，会部门为主体的后勤责任中心，以审计监察部门为主体的安全保障责任中心，以人事部门为主体的人力资源中心。 责任中心可分为三类，即以本行决策中心为首的纵向责任中心，负责形式为下级行对上级行负责;本行各业务和非业务部门之间的横向责任中心，负责形式为各部门对本级决策中心负责;以专业部门为首的纵横结合的责任中心，负责形式为下级行专业部门对上级行专业部门负责。具体可划分为8个责任中心:以本行决策层为主体的决策中心，以信贷、保全、中间业务部门为主体的利润责任中心，以计划、资金部门为主体的成本责任中心，以本外币会计结算部门为主体的结算责任中心，以财务管理部门为主体的经营责任目标综合考核责任中心，以行政、，会部门为主体的后勤责任中心，以审计监察部门为主体的安全保障责任中心，以人事部门为主体的人力资源中心。 责任中心可分为三类，即以本行决策中心为首的纵向责任中心，负责形式为下级行对上级行负责;本行各业务和非业务部门之间的横向责任中心，负责形式为各部门对本级决策中心负责;以专业部门为首的纵横结合的责任中心，负责形式为下级行专业部门对上级行专业部门负责。具体可划分为8个责任中心:以本行决策层为主体的决策中心，以信贷、保全、中间业务部门为主体的利润责任中心，以计划、资金部门为主体的成本责任中心，以本外币会计结算部门为主体的结算责任中心，以财务管理部门为主体的经营责任目标综合考核责任中心，以行政、，会部门为主体的后勤责任中心，以审计监察部门为主体的安全保障责任中心，以人事部门为主体的人力资源中心。 责任中心可分为三类，即以本行决策中心为首的纵向责任中心，负责形式为下级行对上级行负责;本行各业务和非业务部门之间的横向责任中心，负责形式为各部门对本级决策中心负责;以专业部门为首的纵横结合的责任中心，负责形式为下级行专业部门对上级行专业部门负责。具体可划分为8个责任中心:以本行决策层为主体的决策中心，以信贷、保全、中间业务部门为主体的利润责任中心，以计划、资金部门为主体的成本责任中心，以本外币会计结算部门为主体的结算责任中心，以财务管理部门为主体的经营责任目标综合考核责任中心，以行政、，会部门为主体的后勤责任中心，以审计监察部门为主体的安全保障责任中心，以人事部门为主体的人力资源中心。 责任中心可分为三类，即以本行决策中心为首的纵向责任中心，负责形式为下级行对上级行负责;本行各业务和非业务部门之间的横向责任中心，负责形式为各部门对本级决策中心负责;以专业部门为首的纵横结合的责任中心，负责形式为下级行专业部门对上级行专业部门负责。具体可划分为8个责任中心:以本行决策层为主体的决策中心，以信贷、保全、中间业务部门为主体的利润责任中心，以计划、资金部门为主体的成本责任中心，以本外币会计结算部门为主体的结算责任中心，以财务管理部门为主体的经营责任目标综合考核责任中心，以行政、，会部门为主体的后勤责任中心，以审计监察部门为主体的安全保障责任中心，以人事部门为主体的人力资源中心。 责任中心可分为三类，即以本行决策中心为首的纵向责任中心，负责形式为下级行对上级行负责;本行各业务和非业务部门之间的横向责任中心，负责形式为各部门对本级决策中心负责;以专业部门为首的纵横结合的责任中心，负责形式为下级行专业部门对上级行专业部门负责。具体可划分为8个责任中心:以本行决策层为主体的决策中心，以信贷、保全、中间业务部门为主体的利润责任中心，以计划、资金部门为主体的成本责任中心，以本外币会计