基于战略薪酬管理实操和演练.ppt

基于战略的薪酬管理实操与演练 （一）薪酬的定义和本质 薪酬定义：员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。具体地说，薪酬是指员工“作为雇佣关系的一部分所获得的一切形式的财务回报以及有形服务和福利待遇”。 薪酬的实质：是一种公平的交易或交换关系,是劳动或劳务的价格表现。 （二）薪酬的构成 （三）有关概念——福利的定义 （三）有关概念——工资与福利的区别 （三）有关概念——津贴 （四）薪酬管理的原则 （五）薪酬体系的三个层面 （六）薪酬管理的趋势 薪酬体系设计的基本流程 岗位评估是系统客观地决定工作的相关等级的过程。是用来衡量岗位之间相对价值（而不是绝对价值），而不是工作者。对岗不对人原则。 （一）具体薪酬组合（以H公司为案例） 李四在我公司工作了1年多，现竟聘到分店卖场主管岗位，如何定级定档？ 第一步：根据李四现在的岗位，确定李四的岗位在第8级；  第二步：根据李四来胜佳公司的时间，属于超过6个月的老员工， 确定在第1档。 因此，李四的岗位工资为第8级第1档。 通过预算控制薪酬总额： （五） H公司岗位等级及涵盖岗位