车间深入管理1109研讨.ppt

cmt 本次课程分3节讲解，旨在提高大家的车间管理和提高车间的效率。 本次课程安排考试内容1次，将在课程结束的时候进行考核。 韩国、台湾地区、香港地区、新加坡号称亚洲四小龙，在20世纪60、70年代经济开始腾飞，在几十年内，走向了高度富裕。 别的国家实行改革后历经几年都有进步，甚至质变。我们国家从1978年一汽第一次引进精益生产到今天， 已经30多年了，但是中国绝大多数企业还在量变阶段。 07年金融风暴之后，中国企业应该从跑马圈地式战略增长变为能力增长。 为什么有差距 前言 现场的深入管理 物料管理—5s管理 设备管理—自主保全 质量管理—QCC 特性要因图 改善管理—ECRS 交期管理—标准化 安全性 作业管理—多技能培训 信息化管理—目视化 组织的深入管理 人员管理—文化建设 成本管理—价值流分析 项目管理—PDCA循环 发掘问题分析的能力—5W SMART原则 时间管理 管理就是把复杂的东西简单化，只有简单的东西才能高效化！ 怎么才能让车间，生产工段的工作简单化？ 物料管理——5S管理 5S现场管理法，现代企业管理模式， 5S即 整理（SEIRI）、 整顿（SEITON）、 清扫（SEISOU）、 清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE） 又