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**工贸公司经理职责权限与考核制度 一、**工贸公司经理职责权限与考核制度：?（一）、职权：经总经理授权1.?经总经理授权全面负责公司日常行政管理工作，领导财务部、经营部、生产技术部、机动安全部、综合办公室，切实解决企业管理中存在的问题。2.?审核分管部门的工作计划、管理制度、人员配置方案。3.?审批技术文件、质量记录，审批除人事、财务外的管理文件。?4.?指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，所分管部门人员的提名、任免、奖惩。（二）、职责1.?经总经理授权全面负责公司的管理工作，定期召开会议，保证各项计划指标的实现；2.?全面负责贯彻执行上级有关方针政策，负责制定年度经营计划并组织实施，参与公司中短期发展规划的制定。3.?负责公司管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进、检查、指导和考核等工作。4.?组织制（修）定公司各种管理文件并监督执行。5.?负责组织协调生产、经营、办公及后勤工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。6.?完成总经理交办的其它工作。（三）、工作考评考核制度：1、严格生产定额管理：发现有超过比例过大而又无法解释的，每次扣除其该井所有奖金。2、严格安全质量管理：如发生一次质量、安全事故扣除该口井所有奖金。3、严格生产计划管理：合理有计划地安排生产任务，及时跟进采购原辅材料供应，按时保