校园格子铺.pptVIP

团队介绍： 原勤工助学基地--学习加油站管理层 项目负责人—胡晓阳： 原基地经理 财务主管—席敏：原基地财务经理 销售主管—张红利：原基地经理助理 人事主管—安军：原基地人事部部长 采购主管—马辉煜：原基地货物主管 在过去一年共同经营学习加油站的过程中，我们取得了日均营业额增长200%的骄人成绩。 我们共同组织了多项活动，野餐、素质拓展、展销等，加强了团队凝聚力，构建了和谐、积极向上的基地氛围。 团队成绩： 项目简介： 校园格子店即将店内的柜台划分为一个个可独立经营的格子，我们的经营模式为出租部分格子并自主经营部分格子。格子店的利润来源为出租格子的租金，以及自营格子的销售利润。我们的主旨是为上海理工大学有经营想法的同学提供一个投资小、风险小的经营创业平台。 市场分析 1、出租市场分析 2、自营业务市场分析 出租市场—格主人群分析： 1、网上开店族 2、校内销售队伍 3、艺术创作、手工DIY族 4、广告族 5、二手族 自营业务市场分析： 1、快速消费品：充值卡、电话卡、学习用品等 2、特色电子产品：特色鼠标垫优盘、电话等 3、小型盆栽及花卉 格子出租服务流程 自营格子服务流程 SWOT分析 优势 1、新的店铺经营模式，可以解决单独经营租金贵、缺人手、缺时间的几大困难。 2、给上理数十位有经营想法的同学提供一个经营平台，一人创业，即带动数十人创业。 3、投资小，风险小，时效短，大大减少了学生创业者创业失败的风险。 4、格子店经营灵活，商品的淘汰率极高，留下的都是精品，能最大限度的做到品项优化。 劣势 1、有一定数量位置不好的格子不能够出租出去。 2、格子店的商品种类广泛，值班人员很难做到样样精通，对销售会产生一定的影响。 3、店面较小，地理位置不佳，人流量不大。 机会 1、格子店在上海理工大学仅此一家，经营范围广，模式新颖，业务较其他店有一定的优势。 2、我校追求创业梦想的同学很多，因此格子店的出租有很大的市场。 ? 威胁 1、校内的商店以及其他店面看到本店铺的畅销产品，也会销售此类产品回来卖，导致价格竞争激烈。 2、值班人员少，可能会导致店内物品容易丢失。 核心竞争力 1、 团队 2、 渠道 3、 合作伙伴： 上海财经大学格子店 4、 管理系统： SAAS管理系统 团队管理 1、团队分工 2、管理理念：让他人变得优秀 3、利润分成： 50%利润作为股东分红，30%作为员工奖励，20%作为活动经费。 风险分析 1、安全问题 2、质量问题 3、竞争环境 4、基础管理 发展战略 时 间 重 点 发 展 计 划 第1-2月 店面装修 招商工作 广告宣传 试运行，调整布局管理模式 总体方案调整优化 第3-6月 业务顺利发展，考虑增加一些产品或者服务种类 暑假继续营业，并且寻找新的货源 第6-12月 优化运行模式，改变单一的产品销售模式，为同学们个性化产品和服务 处理与格主的租赁合同 积极准备清仓促销工作，并争取续约 营销策略 1、免费出租半个月 2、试租一个星期