鲁柏祥-管理管理学之创新管理【中华讲师网】资料.ppt

美国经济增长有大约80％源于技术进步，仅20％左右源于资本积累。 哈佛大学教授萨克斯说，在全球化经济中，任何一个社会的经济核心问题都是：如何运用世界各国的科学技术来提升本国综合国力和竞争力。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 历史经验表明：在过去50年、100年、200年中，收入增长的主要源泉并不是资本积累，而是技术进步。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 戴尔在短短几年里，使公司股票增长了200倍以上。 这种令人炫目的股票攀升业绩原因相当简单：戴尔计算机公司已经成为微机行业中的驱动力量。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 据统计，目前世界500强企业研究开发的费用（R＆D）占全球的近 70％ ，并垄断着世界技术创新70％以上的成果。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 科市一体的纽带：体制创新 ?? 戴尔神奇发展的 “ 超增长 ”，主要靠“科技与市场融为一体 ” 的战略，靠灵活的体制创新。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 戴尔经营模式是运用网络商务并根据顾客需求，突出技术创新和定制产品，尤其注重产品供应的体制。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 盖茨不是专业化技术的领先者，使他成为世界首富的视窗系统也并非他的发明，但他由于构筑起适应新经济发展的新体制，并以强大的营销宣传与手段占领了市场，把此项技术发明者的苹果公司远远抛在了后面。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 最好的技术不一定能成功，市场最终还是要打败技术。 —— 美国思科首席执行官钱伯斯 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 “科市一体”是成功的体制——即把最佳科技创新与最佳市场需求紧密结合，创造出新的商机与财富。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 福特、杜邦等一批传统企业提出打破平衡管理新思维，改革企业机制，建立了企业联系经营实绩的任用、奖励和股权激励机制，使福特、杜邦雄居500强前列。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 21世纪更加需要不断打破平衡，以非平衡管理实现持续的体制创新。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 持续变革的能力：管理创新 产品不是技术的产物，而是管理的产物。 在本质上，产品创新就是管理创新，管理创新是创造市场的基本动力。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 如果不是创造了大规模流水线生产方式，一个学徒出身的福特怎能在20年代执世界汽车之牛耳； 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 如果不是创造了分权制管理，通用怎能战胜福特，坐上汽车业老大宝座； 如果不是创造了适时管理，丰田怎能战胜庞大的美国汽车集团，成为世界第二大汽车制造商。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 六大创新的关键又在哪里呢？作为个别的企业家，可能有他自己个别的经验总结，但从国际上把经验上升到理论来解决这一问题，是在1984年10月，由日本人解决的。日本通产相对日本 250个最优秀的企业进行调查，得出四点结论，此调查报告对推动经济社会的发展是个很大的贡献。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一、厂长把主要精力放在降低单位产品成本和提高劳动生产率方面，这类企业的经济效益最差； 第二、厂长把主要精力放在市场开拓方面，这类企业的经济效益较好； 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三、厂长把主要精力放在开发新产品来满足市场需求，这类企业的经济效益很好； 第四、厂长一手抓新产品的开发，一手抓市场开拓，这类企业的经济效益最好。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 以上不是一般的推理得出的结论，而是通过对250 个最优秀的企业实际分析所得出的结论。并在美国、西欧等许多优秀企业一一得到验证，无一例外。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 盈利率 流程 研发 采购 制造 贮运 行销 微笑模型 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一切妨碍发展的思想观念都要坚决冲破； 一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变；