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导师带徒编号：201001 导师带徒协议合同书 申报单位： 导师姓名： 徒弟姓名： 年 月 日 为进一步加快公司高技能人才队伍建设，增强企业的市场竞争力，优化技术人才的成长环境，全面提高职工队伍技术水平和整体素质，经集团公司工会研究决定全面开展“导师带徒”活动。为明确师徒职责，现签订如下师徒协议，望双方共同遵照执行。 一、师徒双方职责 （一）导师职责 1、导师必须具有强烈的责任感和良好的职业道德，明确自己所承担的责任，认真制定操作性强的传授计划，热心传授理论知识和实际操作技能，把计划落到实处。 2、导师负责指导和解答技术上的有关问题，及时发现和纠正存在的隐患，抱着民主、平等的观念，正确对待徒弟的合理化建议。 3、导师要与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识鼓励徒弟参加各类技能竞赛和职业技能鉴定。 4、导师要填写导师带徒活动周志，并每月对工作进行一次总结，找出工作中的成绩和不足，不断改进和完善。 5、导师要从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，要发挥模范榜样作用。 （二）徒弟职责 1、徒弟要严格遵守公司各项规章制度，热爱本职工作，吃苦耐劳，团结同志，具有敬业精神。 2、徒弟要严格遵守岗位操作规范，虚心向导师请教技术上的疑难问题，并保证生产安全。 3、徒弟要认真钻研新技术、新工艺，要积极参加各类技能竞赛和职业技能鉴定，充分利用所学知识，并加以运用。 4、徒弟要填写导师带徒活动周志，并每月对工作进行一次总结，找出工作中的成绩和不足，不断改进和完善，并写出心得体会。 5、徒弟要在生活、工作中尊重、关心导师，服从导师的安排。 二、活动领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 三、评级与考核 1、为加强活动的监管，公司工会导师带徒活动领导小组将在支会工作考核期间检查所有导师带徒的活动周志，对导师带徒活动的实施情况进行指导与考核。 2、公司工会导师带徒活动领导小组负责对师徒名单进行资格审核，并结合其协议合同的内容、质量以及出徒标准进行分类定级，定级标准设立A、B、C、D四个级别，作为最终奖励参考系数。 3、各领导小组要对师徒进行季度考核和期满考核。季度考核（见考核评分标准）所得成绩将被作为带徒津贴参考依据，期满考核所得成绩将被作为出徒标准和奖惩依据。期满考核成绩=季度平均考核成绩×30%+理论考核成绩×30%+实际操作考试成绩×40%。 四、奖励标准 1、凡在季度考核达到一定分数的导师，将由其所在部门于次月给予相应标准的导师津贴。经考核，若徒弟本季度考核成绩为70分（不含）以下的，导师本季度不享受津贴；成绩为70至79分的，导师可于次月开始享受3个月的月均50元导师津贴；成绩为80至89分的，导师可于次月开始享受3个月的月均100元导师津贴；成绩为90分至94分的，导师可于次月开始享受3个月的月均150元导师津贴；成绩为95分以上的，导师可于次月开始享受3个月的月均200元导师津贴； 2、对于协议期满，经过期满考核达到《师徒协议合同书》要求，公司工会导师带徒活动领导小组将结合期满考核成绩和《师徒协议合同书》定级标准，给予导师500～2000元一次性奖励； 3、对于经过导师带徒活动，徒弟提高技术等级（须经市技术等级评定），将对其师徒再给予相应晋级奖励； 4、对于经过导师带徒活动，徒弟提高了技术水平，参加公司或市级以上技能大赛并取得优异成绩的，将对其师徒再给予相应标准的同等奖励； 5、对于协议期满，未达到《师徒协议合同书》出徒标准，可申请延长协议期至下一年度，待达到出徒标准后再给予相应奖励； 6、对于认真组织实施导师带徒活动的各基层活动领导小组，公司工会将对小组人员给予一定奖励。 导师带徒协议表 导师 姓名 年龄 学历 政治 面貌 职称或 技术等级 工龄 职务 徒弟 姓名 年龄 学历 政治 面貌 职称或 技术等级 工龄 职务 传授 及出徒时间 年 月 日至 年 月 出徒 标准 理论知识方面培养计划 实际操作方面培养计划 保证 措施 导师 签字 徒弟 签字 推荐 单位领导小组意见 年 月 日 公司工会活动领导小组意见 年 月 日 ※注：本协议一式四份，由师、徒、推荐单位领导小组及集团活动领导委员会各执一份。协议自签订之日的次月1日生效。