企业文化建设的研究论文.docVIP

企业文化建设研究论文 摘 要 改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。摘 要 1 Abstract 错误！未定义书签。 目 录 2 引言 3 第一章 企业文化建设的基础理论 4 1.1企业文化的定义 4 1.2 企业文化的特征 4 1.3 企业文化八大原则 5 第二章 企业文化的重要性 7 2.1 企业文化是企业的灵魂 7 2.2 企业文化对企业竞争力会产生重大影响 7 2.3 企业文化能够提升企业战略管理能力 8 2.4 企业文化能够打造企业名牌文化，确保名牌之树常青 9 第三章 企业文化建设的途径 10 3.1.完善制度管理 10 3.2 在继承基础上要不断创新企业文化 10 3.3 在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化 11 3.4 在灌输的基础上要身体力行 11 第四章 安彩集团企业文化建设 12 4.1安彩集团简介 12 4.2 安彩集团文化的形成 12 4.3安彩集团的企业精神 13 4.4安彩的跨文化管理 14 4.5安彩文化的推进作用 15 4.6 缔造安彩未来的企业文化 16 结束语 17 致 谢 18 参考文献 19 引言 企业文化的兴起时现代企业管理发展的一个新里程，是管理思想的一次革命。但追根溯源，关于企业文化的形成，还需从日本经济的崛起和美国人对文化的反思开始······ 在许多美国人心目中，日本只是一个国土资源缺乏的弹丸小国。但是就是这个小国，1980年的生产总值却占世界总值的8.6%，跃居世界经济强国之列，这使美国感到经济霸主地位受到威胁，也开始了加强对日本企业的研究。 日本企业飞速崛起随之与美国企业展开了一系列竞争，在汽车、钢铁、电子等行业美国受到很大挫折。美国人在研究了日本之后，认识到：美国经济增长速度低于日本的原因，不是科学技术部发达，也不是财力、物力缺乏，而是因为美国的企业管理没有日本好。美国要重振经济雄风，必须对美国传统的经济文化和传统管理方式进行深刻认真的调整，建立起真正具有美国精神的企业文化。于是，美国企业兴起了追求卓越、重塑美国的热潮。纷纷以日本企业文化为基础，结合自身文化背景、经济体制等因素来致力于本国的企业文化。 可以说，企业文化的实践始于日本。日本运用企业文化指导企业经营管理，并取得了成功经验。美国学者对日本的企业文化实践经验进行调查、总结、研究，并进行理论的概括，上升到一个理论高度，使之成为可以指导美国企业管理改革的管理理论。其后，日本学者又从美国学者的研究出发，致力于企业文化研究，试图从本国的企业文化实践中提取理论。以后欧洲各国纷纷效仿，就这样，全世界范围内的企业文化研究得以兴起和发展。 第一章 企业文化建设的基础理论 1.1企业文化的定义 企业文化客观存在于每个企业之中，有些积极的文化促进了企业的生存与发展，优秀的企业文化使得企业长盛不衰，但有些消极落后的文化却极大地阻碍着企业的发展。企业文化作为一种新的管理理论提出，它已经超越了一般意义上的企业之中的文化现象而被赋予了新的含义。那么，到底什么是企业文化？自企业文化理论诞生以来，中外许许多多管理学者对企业文化给出了一些不尽相同的定义，具有代表性的有以下几种：一是企业的传统和氛围产生一个企业的企业文化，而且企业文化表明企业的风格，如激进、保守、迅猛等，这些风格是企业中行为、言语、活动的固定模式，管理人员以自己为榜样把这个固定模式传输给一代又一代的企业员工。二是企业文化还是企业中人们做事的方式，是价值观、神话、英雄人物和象征的凝聚。三是所谓的企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。可见企业文化不同于一般的社会文化，不是社会文化的简单的分解，不是企业中自然形成的一般意义上的企业中的文化，它有着严格的内涵和外延。它的实质就是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发职工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中指出：几乎美国的每个大公司，都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值之中。 目标原则。成功的企业必须具备有价值的目标。 共识原则。企业成功与否，看它能否聚集众人的能力。 卓越原则。卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神。 一体原则。全员参与，强化组织的一体感。 成效原则。成效是激励的基础。 实证原则。即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。 亲