企业集团财务管理提纲问答题.docVIP

1．集团的概念及特征。企业集团是指以资源实力雄厚的母公司为核心、以资本为纽带、以协同运营为手段、以实现整体价值最大化为目标的企业群体。（1）产权纽带 （2）多级法人（3）多层控制权。2.多元化协同效应及经管优势。（1）优势转换。（2）降低成本。（3）共享品牌。3.母公司优势？ （1）．资本及融资优势、（2）．产品设计、生产、服务或营销网络等方面资源优势。（3）．管理能力与管理优势4.总部管理功能定位表现：企业集团最大优势体现为资源整合与管理协同效应的达成（1）战略决策和管理功能。 （2）资本运营和产权管理功能。母公司通过投资、融资和产权运作，实现资本保值增值。 （3）财务控制和管理功能。它是企业集团管理的核心和保障。（4）人力资源管理功能 5.企业集团产理论（1）交易成本理论（2）资产组合与风险分散理论（3）其他理论解释 6.企业集团财务管理特点。（1）集团整体价值最大化的目标导向,最终将体现为母公司股东价值最大化。（2）多级理财主体及财务职能的分化与拓展（3）财务管理理念的战略化（4）总部管理模式的集中化倾向（5）集团财务管理关系“超越”法律关系 7.简述企业集团财务管理体制/内容。 企业集团财务管理体制可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（1）集权式财务管理体制重大财务决策权集中集团统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现最大限度地发挥企业集团资源优势有利于发挥财务，降低财务风险经营风险。集权式财务管理体制（2）分权式财务管理体制部分决策权子公司，。其优点：调动管理积极性战略决策。子公司追求自身利益而忽视甚至损害整体利益；弱化（3）混合式财务管理体制集权与分权发挥激发子公司的积极性和创造性，证明，资战略是企业为制度安排。企业集团融资。决策权限的界定取决于集团财务管理体制（）资产负债率控制包括企业集团整体资产负债率控制母子公司层面的资产负债率控制（）担保控制债务担保有可能形成或有负债（）财务公司风险管理—业务”一体化分析。 企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。 30.利用财务报表进行财务管理分析时应注意的问题。（7章） （1）计价属性问题（2）报表数据的真实性、可比性问题 31.在评价企业盈利能力时应注意哪些问题？（7章） 盈利能力是指企业通过经营管理活动取得收益的能力。第一，盈利能力是公司正常经营、资产有效利用所反映的“真实”收益能力，应剔除会计政策改变等对利润结果的影响。第二，盈利能力是个综合、动态概念，它要反映公司收益潜质、趋势，从而包含着对盈利时间、风险等因素的分析。第三，剔除非正常经营损益。第四，盈利能力高低最终必须与价值创造挂钩。 32. 简述企业集团业绩评价的含义及特点。（8章） 业绩评价是评价主体依据评价目标，用评价指标方式就评价客体的实际业绩对比评价标准所进行的业绩评定和考核，旨在通过评价达到改善管理、增强激励的目的。企业集团业绩评价具有以下特点：（1）多层级性（2）战略导向性（3）复杂性 33.简述企业集团业绩评价指标体系包括的内容。（8章） 企业集团业绩评价指标体系主要由两部分构成：一是财务业绩指标；二是非财务业绩指标。 （1）财务业绩指标体系 反映财务业绩的维度包括四个方面，即：偿债能力、营运能力、盈利能力和成长能力。（2）非财务业绩指标体系 非财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。 业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。在企业集团业绩评价实践中，财务业绩指标评价体系侧重用于集团股东对集团整体、子公司及其管理层的评价，非财务业绩指标体系则偏重用于子公司经理层对公司内部中低层管理者等的业绩评价。 34.导致公司价值增加的核心变量有哪些？（7章） （1）自由现金流量（FCF）：是指企业在经营活动中产生的现金净流量在满足投资所需之后能被管理层“自由处置”的剩余量，这部分现金流量在满足还本付息之后将最终归属于股东。（2）加权平均资本成本：资本成本是投资者最低必要报酬率的体现 (3)时间性：任何公司价值的提升都要建立在可持续状态下。。 35.简述企业集团的基本组织结构及其新发展。 基本组织结3种 其一，U 型结构（U 型结构产生于现代企业早期阶段，是最基本的一种组织形式。它适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。 其二，H型结构 H型结构大体采用“母公司—子公司”这样一种组织体制。 总部如何发挥其战略管理功能，强化母子公司的“目标一致”及应有的管理互动，妥善平衡集团内部集权与分权关系，发挥集团业务经营、管理的协同效应等，是这类集团组织面临的主要问题。 其三，M 型结构(“母公司--事业部-