建筑施工项目管.pptxVIP

建筑施工技术管理;什么叫建筑施工项目管理;项目管理的三个层面;施工组织设计的管理;施工组织设计管理的特性;施工组织设计的分类;建设项目的组成;施工组织设计包含的主要内容;施工组织设计编制依据;;施工组织设计审批流程;施工部署与施工方案的确定;一、确定工程开展程序 根据建设项目总目标的要求，确定合理的工程建设分期分批开展的程序。在确定施工开 展程序时，主要应考虑以下问题。 1． 在保证工期的前提下，实行分期分批建设。 2． 统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产。按照各工程项目的重要程序，应优先安排的工程项目有： （1）按生产工艺要求，须先期投入生产或起主导作用的工程项目； （2）工程量大、施工难度大、工期长的项目； （3）运输系统、动力系统。如厂区内外道路、铁路和变电站等； （4）生产上需先期使用的机修车间、办公楼及部分家属宿舍等； （5）供施工使用的工程项目。如采砂（石）场、木材加工厂、各种构件加工厂、混凝土搅拌站等施工附属企业及其他为施工服务的临时设施。 3．一般工程项目均应按照先地下、后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。如地下管线和修筑道路的程序，应该先铺设管线，后在管线上修筑道路。 4．考虑季节对施工的影响。在冬季施工时，既要保持施工的连续性与全年性，又要考虑经济性。 ;二、拟定主要项目的施工方案 主要内容包括：确定施工工艺流程、选择大