二季度区域经营线绩效考核培训材料- 140313.pptVIP

门店考核方案—员工奖金计算方法 框架说明 奖金基数 分配系数 团队超产奖 ABCD等级评定系数 员工奖金 ＋ KPI得分/100 该门店所对应的团队奖金超预算提成方案、团队超产奖金分配系数如下： “团队超产奖”分配系数 门店类别 每超预算1%提成金额，最高200% （发货产值+到货产值50%） 小于10万 X1 10(含)-13万 X2 13(含)-16万 X3 16(含)-20万 X4 20(含)-25万 X5 25(含)-30万 X6 30(含)-50万 X7 大于50万 X8 门店类别 门店经理 叉车司机 驾驶员 厨师 其他员工 （发货产值+到货产值50%） 小于10万 M1% N1% K1% L1% 平均分配 10(含)-13万 M2% N2% K2% L2% 平均分配 13(含)-16万 M3% N3% K3% L3% 平均分配 16(含)-20万 M4% N4% K4% L4% 平均分配 20(含)-25万 M5% N5% K5% L5% 平均分配 25(含)-30万 M6% N6% K6% L6% 平均分配 30(含)-50万 M7% N7% K7% L7% 平均分配 大于50万 M8% N8% K8% L8% 平均分配 员工奖金计算结果举例： “团队超产奖”提成方案 方案制定 奖金计算 门店考核方案—员工奖金计算方法 框架说明 门店员工奖金该如何计算呢？ 用门店经理和二级出纳举例： 假设前提：该门店KPI得分为110分，门店经理等级为B,二级出纳等级为A。 奖金基数 分配系数 团队超产奖 ABCD等级 评定系数 员工奖金 ＋ KPI得分/100 1% 1% 100 2 + A4 (120%-100%) X4 M4% * * * 110 * 1.2 (120%-100%) C4 + * * X4 1-M4%-N4%-K4% 100 110 * 1.5 * 门店经理奖金= 二级出纳奖金= 方案制定 奖金计算 感谢您的参与！ 绩效考核组 2014. 03 这是一张标准的ABCD评比方案模板，用来制定个人的考核方案，主要包括三个部分——指标、事件和能力项。具体来看一下这张表，第一块是填写考核人、考核时间等基本信息。第二块是填写指标考核项，其中填写指标这一栏时可以参考上级领导考核指标，可以选取KPI方案中的指标，也可自行设定；定义描述这一栏要简单说明考核项目到底是什么，结果是怎么计算的；数据责任部门这一栏要写清楚提供考核数据、资料的部门；权重这一栏要根据考核项目的重要性来定权重，所有考核项目权重加总是100；评价标准这一栏包括有优良中差四个等级，标准可以由上级直接设定，也可以自行设定，并经过上级确认。第三块是填写事件，可以参考上级领导考核事件，也可以自行设定，并经过上级确认通过；第四块是填写能力项，也同样是可以参考上级领导考核事件，可以自行设定，也可以从能力项目库中选取，针对具体怎么填写，后面再举例说明。最后一块是绩效回顾总结时填写的，方案制定阶段不需填写。 * 接下来看一下ABCD评比方案模板到底怎么填写，针对指标、事件和能力项三部分逐一举例说明。指标这一块以丢货指标为例，在定义描述里面要讲清楚统计规则；因为是品质管理部提供数据，所以责任部门要写品质管理部；权重要根据需要来设定；评价标准要具体、可量化。 * 事件部分，以“监控异常问题及时反馈、跟进”为例，在定义里面描述清楚这件事是什么，是针对发车延迟、装卸超时等异常的跟踪解决；数据责任部门要写数据的提供部门；评价标准以异常记录率和是否跟进解决为标准，根据需求设定量化的标准。 * 能力项这一部分可以从绩效考核组提供的“能力项目库”中选取作为考核项目，以执行力考核为例，在定义描述里面讲清楚执行力是怎么计算出来的；数据是哪个部门统计的，责任部门就写哪个部门；评价标准是以任务完成率的排名作为衡量指标。以上三大部分制定完毕后均需要与直管上级沟通共识，确认无误后考核方案就算定稿了。 * 等考核期结束之后，我们需要根据考核方案里面的评价标准计算出方案得分，作为一段时间内工作开展情况的评价依据。在计算得分时，要对考核项目逐条回顾总结，每一条考核项目的得分加起来就是考核方案的总分。评价标准中的优良中差分别对应不同的系数，优秀的系数是1.2，良好地系数是1.0，中等的系数是0.8，差的系数是0，当指标M完成值达到优秀标准P1时，得分X=K*1.2；达到良好标准P2时，得分为X=K*1.0；达到P3的标准时，得分为X=K*0.8；完成较差，在P4描述范围内，得分为X=K*0；ABCD评比总分