调 度 规 程(修改版).docVIP

调 度 规 程 1. 总则 1.1 吴忠金积供水分公司生产调度管理实行以调度中心为指挥系统。生产调度工作由公司副总经理领导，运行部具体协助实施，当班值长负责行使生产调度职能。 1.2 运营部具体负责设备的正常运行操作和异常运行处理，对所制订的涉及安全、经济和环保运行的技术措施负责；对运行人员所执行的操作的正确性负责。 1.3 当班值长负责贯彻执行公司以及调度中心下达的命令，全面负责组织和指挥与生产有关所有运行岗位，协调设备检修工作，确保全公司范围内供水设备以及相关的自动化装置、计量装置、调度通信等设施的安全运行。 2. 调度管理 2.1调度原则 2.1.1 严肃调度纪律，调度电话不得随便他用，调度人员不得互相推诿、扯皮或闲聊。调度人员必须坚决服从调度制度，各运行值班人员必须服从调度中心的统一调度，确保全公司生产系统能够正常运行。 2.1.2 下一级运行人员必须服从上一级运行人员的生产指挥。一般情况调度中心应向各值班班长发布指令，必要时可以直接向值班人员发令，但事后应尽快通知各值班班长，值班人员事后也应及时汇报值班班长。 2.1.3 任何指令必须发令明确、使用正规的调度术语和设备名称，接听指令或汇报必须经过复诵确认，任何疑问必须询问清楚。受令人对调度中心所发布的指令有疑问时可提出理由，调度人员应慎重考虑；若调度中心坚持原指令时，受令人应迅速执行，但如执行该项指令将威胁人身或设备的安全时，受令人有权拒绝执行，并将理由及时汇报运营部；调度中心对运行值班人员发布的调度操作指令应立即执行，如认为所接受的指令不正确时，应向值班调度员提出意见，如调度员继续坚持时，应迅速执行，但如执行该指令将威胁人身或设备安全时，值班人员有权拒绝执行，并及时汇报运营部及公司领导，并做详细记录。 2.1.4 调度预发令只发布操作命令而不发布操作时间。对调度预发令应认真填写操作任务票并复诵核对，但不得执行操作,只有在调度正式下令（填写发令人和明确的发令操作时间）并经双方核对无误，调度员发出对对对对，，，，执行执行执行执行的指令后方可执行操作，不得约定时间擅自操作。 2.1.5 遇有重大试验、机组启停等重大操作时，各主管负责提前将经过审批的方案或技术措施送达现场，调度中心应严格贯彻执行运行规程、方案和技术措施，严格执行公司领导（或现场总指挥）的指示，当现场设立指挥部时，调度中心在接受指令后应先经现场总指挥确认后再下达执行。现场一切生产指令必须经调度中心下达，任何人发出的指令不得与调度中心指令相冲突（发生威胁人身或设备安全的紧急情况除外，但事后必须及时汇报调度中心）。各部门领导对现场操作进行安全监督和技术把关。 2.1.6 调度中心在接到与现场规程或技术措施有抵触的各类指令，只有得到公司领导或运营部的批准后方可执行，并将具体情况详细记录。 2.1.7 调度中心在接到公司领导或运营部的指令涉及到调度员的权限时，须经调度班长同意后方可执行，事故处理除外，但事后应迅速向调度汇报。 2.1.8 正常情况下，一切生产调度行为应尽可能利用调度电话，接听调度电话、生产岗位间电话联系必须互通姓名，使用标准称呼“你好！我是***”或“你好！吴忠金积供水分公司***”。 2.1.9 调度人员在值班期间不得离开调度中心，调度主任，调度值班长不得同时离开调度中心。调度主任在离开调度中心之前应指定值班长或调度员负责接听调度电话。 2.2 生产指挥系统调度关系 2.2.1 调度中心受运营部领导，其主要职责： （1） 充分调动全值人员的积极性，在尽可能满足调度负荷曲线的前提下，确保机组在安全、稳定、运行的基础上使机组在最佳经济参数下运行，及时调整辅机的运行方式，做好节能降耗工作。 （2） 合理调度，确保相关系统的安全、经济、稳定和环保运行。 （3）必须清楚本单位的生产、设备运行（提升泵井运行、净水车间运行、送水泵房运行、泵站运行及管网运行等）情况。 （4）做好上下联系工作，协调好各班组的生产，通话简练清楚不得说与工作无关的话。 (5）时刻掌握各班生产设备、设施运行数据，按时记好调度联系纪录、交接班记录和各项操作记录并书写工整无误，记录内容详实准确不得弄虚作假。 2.2.2值班人员受调度中心调度 2.2.3 遇有下列情况时，应及时汇报调度，在调度的统一协调下做好各项工作： （1）系统的运行方式改变时； （2）系统设备异常； （3） 管道压力不正常； （4） 设备发生异常声响； （5） 供水泵站发生设备缺陷、供水方式发生改变或供水异常时； 2.3生产指挥系统请示汇报规定 生产指挥系统请示汇报分为定时汇报和即时汇报两种方式： 2.3.1 定时汇报 2.3.1.1 交班前30分钟内各岗位值班长应主动向调度中心汇报本班工作情况。