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第三篇 质量管理篇 编制部门：工程科 一、质量会议管理制度 质量会议是保证工程施工质量，达到预期效果的一种会议，能够更好的落实国家有关质量的法律、法规。能够更好的落实和执行公司及项目部的各项质量规章管理制度，确保设计图纸、规程、规范、验评标准的顺利实施。便于对现场的施工质量进行沟通、分析，使我项目部从质量管理和工程施工质量达到先进水平，特制定质量会议管理制度如下： 1.1质量会议 1.11月质量例会：时间：每月30日上午10.00时。地点：项目部会议室。参加人员：项目部总工、各部门负责人及专职质检员、各施工队第一责任人及专职质量员、技术员。 1.12施工队伍质量交底会议：时间：各专业施工队伍，在本工程施工合同签订后和施工前由工程科组织召开，会议时间另行通知。地点：项目部会议室。参加人员：工程科质量管理、同期签定合同的施工队伍负责人和质检员。 1.13质量专题分析会议：时间：现场发现质量问题或质量事故，由工程科组织召开质量专业分析会，时间根据现场施工质量情况而定。地点：根据通知要求而定。 参加人员：工程科质量管理、工程科技术员、参与施工的工长、班长和主要施工人员。 1.14质检员周会。时间：每周一下午2：30。会议地点：项目部会议室。参加人员：工程科质量管理人员，各劳务供方专职质检员。 1.15监检前的自查会议：工程科根据《电力建设工程质量监督检查典型大纲（风力发电部分） 1.16监检、预监检会议：由筹建处根据《电力建设工程质量监督检查典型大纲（风力发电部分） 1.17质监中心站监检会议：（同上） 1.2 质量会议要求 1.21月质量例会：会议程序：先由施工队伍质检员发言，最后工程科质量管理副科长总结发言。 发言内容：根据上月本单位施工质量情况，总结成绩和不足，针对本月施工任务的安排情况，如何抓好施工质量、保证质量的各项指标顺利完成。工程科质量管理副科长总结并提出要求，传达新的质量管理文件。 1.22施工队伍质量交底会议：会议程序：施工队伍负责人发言，工程科管理人员发言，最后工程科质量主管发言。发言内容：讲根据本队伍中标的任务如何准备，用何计划来保证施工质量。工程科质量主管对项目部制定的本工程质量管理手册内的各项管理内容和本工程的质量目标进行交底并提出要求。 1.23质量专题分析会议：会议程序：施工班组主要操作人、班长、技术员、专责工程师及负责人发言（含施工队伍）。接到通知的相关部门专工发言。会议主持人发言总结。发言内容：责任单位人员发言把出现的质量问题和当时的施工情况进行真实的介绍并进行分析（含施工队伍）。参加会的部门人员讲明情况并进行分析和提出要求。主持人进行分析总结，定出结论并拿出处理意见。领导讲话并提出要求。分析会要本着三不放过的原则，认真分析，真正使责任单位和责任人受到教育，起到提高质量意识、加强施工质量水平的作用，在今后施工中不再出现类似问题。 1.24质检员周会：会议内容：①与会人员在开会前要认真准备，对上周现场在质量方面取得的成绩和存在的问题进行汇报，对下周质量管理提出建议。②项目部工程科对上周质量情况进行总结，对下周质量控制工作做出部署。③传达项目部质量精神。④开展培训学习。 2.5监检会议：工程科将根据《电力建设工程质量监督检查典型大纲（风力发电部分）》的要求，根据自查提出问题后的整改情况提出监检和预监检书面申请，同时写出书面的施工质量情况汇报。要求各受监单位按照工程科下发的通知要求做好各项迎检工作，办公室做好迎检接待工作。 3 会议事宜 4.3.1 各种质量会议参加的人员按照通知的时间必须准时参加会议，迟到者罚款50元，不经同意无故不参加者罚款100元。 4.3.2每月一次质量例会以会议记录形式出现。 4.3.3质量专题分析会，会后工程科出具会议纪要和处理决定，经主管经理批准后下发相关单位和个人并抄报公司相关部门及领导。 4.3.4监检前自查会议、监检前预监检会议、质监中心站监检会议，对提出的问题，工程科以工程质量联络单的形式发送相关单位及相关领导。劳务供方在接到工程质量联系单后要求及时进行整改，工程科负责验证、封闭工作。 提高一次验收合格率严格三级验收制度 为了更好地落实质量验收程序，规范质量验收过程，提高一次验收合格率，烟台福山高疃风电场48MW工程项目工程科重申公司质量管理处《工程质量三级验收的管理制度》，要求各相关单位遵照执行。 工程质量三级验收的管理制度 1.目的 为更好地落实公司的质量方针和质量目标，规范质量检验程序和加强工程质量内部控制，特制定本规定。 2.适用范围 适用于本公司建筑及安装工程。 3.工作程序 3.1各级工程管理人员都要认真学习和掌握部颁《施工技术管理规定》，即九