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绩效评估沟通录像片 镜头一： 於总在会议室里，翻看徐主任的绩效合同。“笃…笃…笃”徐主任敲会议室的门 於总起身：璟国，你好，请坐。 徐主任：於总，您好。谢谢。 （徐主任在於总旁坐下，微微欠身。） （於总和徐主任稍微寒暄几句。） 於总：璟国，这阵子很忙吧！今天我们坐下来谈的目的主要是回顾这半年来您在人力资源部所做的工作。主要看一下有哪些做得比较好，哪些还需要改进的。首先我会根据期初我们双方达成的绩效合同一条一条来看，给每一条打分。 然后，结合我平时的观察以及各方面的反馈意见，我会跟您讲一讲我对您的总体意见，包括建议您去上的培训。当然，最后，也要请您谈一谈这半年来您在工作中的感受，以及您希望参加的培训（还未有在脚本中体现）。我们这次会谈大概需要一个小时左右。 徐主任：好啊，非常高兴有这样互相沟通的机会。 镜头二：於总打开徐主任的绩效合同 於总：我初步算了一下，您的这半年工作的绩效得分在3.4分左右。 我们逐一来看这8个指标，根据我的了解和判断来打分。如果您有什么不同意见，等一会儿可以提出来。 徐主任：好啊好啊，没问题。 於总： 部门预算完成率，2分 公司消费基金总额控制，3分 满意度，因为年中没有员工满意度调查，按照操作流程，也取一个中值：3 分 完善关键岗位管理及相关激励制度，3分。 再来看第四个指标：公司重要岗位人力资源库的建设成效。这部分工作，挺遗憾的，没看到结果，所以只能是3分。 场景：在11层人力资源部会议室 人物：公司人力资源分管副总 （考核人）-- 於总 公司人力资源部主任 （被考核人） -- 徐主任 情景：考核人与被考核人就绩效评估进行沟通。 依据：绩效合同 关于推进绩效管理培训发展体系建设的计划执行成效这一条指标，从目前看来，做得比较好，我觉得应该得4分。 前一阶段的用工分析，做得比较好，也应该得4分。对于培训这一块，由于您是中途接过来的，目前工作我觉得还没有完全开展起来，比如培训包的开发迟缓，虽然有客观原因，但我觉得通过你的努力是可以克服的，所以我的意见是打3分。 这样我们来看一下总体的得分。根据绩效合同上达成一致的权重和每一指标的分值，您的总体得分是3.4。 镜头三：（被考核人的反馈） 徐主任：暂时没有了。 镜头四：绩效评估沟通小结 於总：虽然平时我们也有月度回顾，有事时，也随时与你沟通，但今天我们的这个谈话也是蛮有效果的，也使我了解了您的想法，有助于我开展工作。 进行绩效评估的目的主要是为了提高工作水平。如果你在工作中有什么困难，或有什么地方需要我出面，随时与我沟通。 如果没有什么问题，今天就到这儿吧。谢谢。