刚被微软收购的Wuderlist的创始人,分享了这15个创业思考点(一).docVIP

虎嗅注：微软周二（6月2日）确认，已收购德国创业公司6Wunderkinder GmbH，该公司开发了任务管理应用Wunderlist（奇妙清单）。此举表明，微软正在通过收购获得移动应用开发者，以弥补消费类产品存在的短板。微软没有披露收购价格。《华尔街日报》早些时候报道称，微软已同意以1亿至2亿美元的价格收购6Wunderkinder。 恭喜6Wunderkinder！不过在短短五年的时间里，6Wunderkinder也并非没有走过弯路。 6Wunderkinder成立于2010年，是一家位于柏林的德国初创企业，公司创建一年后获得了Skype创始人设立的泛欧投资机构 Atomico投资420万美元。他们最早的产品是跨平台、基于云的任务管理工具——Wunderlist，用户可以使用它来制作详细的待办清单，并可以在朋友及同事之间分享这些代办事宜。随后该公司还发布了名为Wunderkit的项目管理软件，被认为是项目管理软件中的一匹黑马；然而随着用户的增多，Wunderkit暴露出来的问题也是越来越多，同时Wunderlist因多种问题陷入了困境。为此，该公司于2012年9月关闭了Wunderkit项目，基于用户的反馈致力Wunderlist的重新设计。在2012年底，该公司正式推出Wunderlist 2版本，开始获得大批用户。2013年年中，6Wunderkinder的首席执行官Christian Reber以一篇巨长的文章（原文发表于Medium，需翻墙）回溯了自己的创业经历，并分享了创业成功的15个步骤（也可以说是创业者需要具备的15个思维点、需要在这15个方面予以心理及实质上的准备）。 这篇文章非常值得创业者们一读。实用而富有智慧。 由于文章太长，虎嗅分成四篇发表。在展开文章之前，虎嗅把他文章中列的15点一并陈列于前，便于读者检索。 第一部份： 梦想要大，起步要小 工作是为了学习，而不是赚钱 加入社区，结识创始人 为公司选择一个合适的地址 第二部份： 在初期确定想法的优劣 认清趋势和市场 将自己看作运动员——定义自己的使命 准备好应对失败 第三部分： 寻找正确的创始人和顾问 获得第一轮风险投资或者自我营生 学会招聘及维护自己的公司文化 以管理者的标准要求自己 第四部分： 寻找业务适合的顾问及导师 做好迎接不断变化的准备 努力工作并与人为善 以下为博文译文，来自CSDN，编译/仲浩，审校/周小璐： 我19岁时前往柏林学习计算机科学及国际管理，最大的梦想就是开办一个对欧洲产生深远影响的全球技术公司。回溯创办已接近三年的公司6Wunderkinder，我发现事情的发展与预期存在着巨大的差异。但毋庸置疑的是，这段时间是迄今为止我最愉快的一段时间——一段无与伦比的历程。 作为6Wunderkinder的创始人兼CEO，我已经实现了我的梦想。通过Wunderlist这个国际化产品，我们建立了一个提高生产力的有效途径，无论是个人生活还是商业协作方面。虽然离成功还有一段距离，但是公司当下的状况还是令我满意的，同样公司未来的前景也非常值得期待。 许多学生、程序员、设计师及商业人士都会向我咨询公司创办的早期工作，同样他们也很想知道创办6Wunderkinder过程中所遇到的挑战，以及作为1家40人公司老板，创造的产品有上千万的人使用并被称为市场领导者的感觉。我能理解这些提问者的感受，年轻的时候我也有过这些疑惑，并一直伴随到现在，这里仍然有许多我需要学习的东西。 所以我决定写一系列的博客，来分享我学到的知识以及鼓励有这个想法的人去开始自己的探险。当然企业构建和产品研发的初期阶段，日子永远都不会轻松。因此就有了这个创办技术公司的15个课程。 课程一：梦想要大，起步要小 如果你想创办自己的公司，但是却不知道应该做些什么，甚至是不知道时机是否允许，那么将你的时间用来学习。创建一个快速增长的技术公司是极具挑战性的，需要各种各样技能。学习的过程可以让你结交所需要的人才，同样也可以认清自己的长项。 如果你非常热爱编程或者业务，那么深入学习其中的一个。创始人的技能集通常决定了公司的关注点和企业文化，在6Wunderkinder，我们一直寻找对我们业务有深刻理解的人，然后与之分享我们的创业精神；同样我们有着自己的公司文化——“Wunderkind必须是某个方面的统治者”。所以作为一个创始人，你必须花费一部分时间去挖掘你所需的人才，然后用激情捕获他。 成功的关键因素绝不是学位。当然如果有针对性地选择了大学，你将会获得很多学术以外的东西。如果你就读大学的强项符合你的人才标准，那么你会认识很多有思想的同学，并组建让你获益良多的关系网。 别相信中途退学的人会成为颠覆性的企业家，有很