连云港胶囊生产项目商业计划书(精缩版).docVIP

连云港XX科技股份有限公司 胶囊生产项目商业计划书 商业计划书 编制单位：江苏青之峰企业管理咨询有限公司 编制时间：二零一四年月第一章 项目概要 1.1 项目名称 1.2 项目公司 1.3 项目承担单位 1.4 项目简介 1.5 资金需求 第二章 公司介绍 2.1 公司概况描述 2.2 公司宗旨和发展目标 2.3 公司组织机构 2.4 公司优势说明 第三章 项目整体方案 3.1 建设方案 （1）主体工程：项目总占地面积XXX亩，分两期建设，总建筑面积XXX平方米。容积率为XXX，绿化率为XXX。 （2）辅助工程：完成培训厂区道路硬化及场地绿化XXX平方米等总图工程。 3.2 设备购置方案 第四章 市场分析 市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。 4.1 国内市场现状分析 4.2 国内市场需求分析 4.3 项目建设的功能定位 4.4 目标市场分析 4.5 市场竞争分析 4.6 项目运营模式及推广策略 第五章 项目SWOT分析 5.1 优势 项目公司在技术资源上占有很大的优势，胶囊产品的技术优势明显。 5.2 劣势 作为一个全新的企业，让公众建立信任感需要一个较长的时间。 5.3 机会 市场非常大且消费趋势也趋于理性。XX地区真正的胶囊生产厂商并不多。 5.4 威胁 第六章 项目管理与实施进度 6.1 项目组成 项目建设过程中，结合建设条件及项目资金情况，充分发挥建设单位和技术协作单位各自的优势，节省投资，加快进度，争取早开工、早建成、早见效益。为保证项目如期完成，成立建设项目领导小组，由基地主要领导任组长，下设办公室，合理配置相关专业人员，组成精简、高效的管理机构。 6.2 项目管理 项目管理实行公开招标和合同管理，建立施工监理制度，严格执行工程建设标准，做到建管并重。项目管理办公室对资金的使用要专款专用，严禁挪用和占用，并切实加强审计监督，制订奖惩制度，明确责、权、利，确保项目顺利实施。 6.3 项目实施阶段 6.4 建设周期 6.5 项目进度安排 第七章 项目投资估算 7.1 总投资估算 项目投资总额包括土建工程费、设备购置及安装费等，总投资估算XXX万元。其中固定资产投资XXX万元，流动资金XXX万元。 固定资产投资包括建筑工程费XXX万元，设备购置费XXX万元，安装工程费XXX万元，基本预备费XXX万元。 7.2 资金使用计划及进度 7.3 资金筹措 第八章 融资与退出 8.1 投资建议 8.2 资本结构 8.3 股东介入业务程度 8.4 融资与退出 第九章 项目风险分析及规避对策 9.1 风险因素分析 在当今经济全球化的浪潮里，任何产业、企业都有风险，企业管理者必须有风险意识，找到抗风险的对策，这个企业就会立于不败之地。管理者必须清醒地认识到，虽然目前所发展的项目，市场前景和经济效益等都较为客观，但也同时存在着潜在的风险。 9.2风险对策 第十章 项目财务分析 10.1 成本预测 10.2 收入预测 10.3 营业税及附加 10.4 利润及利润分配 10.5 盈利能力分析 第十一章 项目结论 11.1 项目总体效益分析 11.2 项目投资决策结论