如何提高调车工作效(王开于).doc

如何提高调车工作效率 姓 名： 班 级： 学 号： 指导教师： 内 容 摘 要 谁都知道，铁路运输部门有五大台柱子——车务、机务、工务、电务和车辆。行车工作是运输部门最重要的工作，但重中之重的工作，要数行车工作中的“调车工作”了，参加调车工作的每个人如同机械钟表各个都件一样，一环扣一环，必须协同动作，才能得心应手，而要做到这点，除了所有调车人员必须执行统一领导和单一指挥的原则外，还有一个很重要的方面，那就是调车各工种之间要协调配合。这协调工作，是“公共关系学”在铁路调车工作的具体体现，是“行为科学”在铁路调车工作中的具体应用。凡做过几年调车工作的同志，都有这样的体会：同样一件调车工作中的具体作业，在同样的条件下，不同的工作人员，有时会产生截然不同的效果，有时甚至是天壤之别！为什么？就是因为不同的“协调”产生了不同的效果。因此，“协调”也是一种艺术。它在调车工作中，不是可有可无，而有时是至关重要的，通过艺术的协调，能使调车工作收到事半功倍的效果。 目 录 1、调车工作………………………………………………………（3） 1·1什么是调车？在运输生产中的作用………………………（3） 1·2调车工作的分类……………………………………………（3） 1·3调车工作的要求……………………………………………（4） 1·4什么是调车工作效率………………………………………（4） 2、为什么要提高调车工作效率 ………………………………（4） 2·1提高铁路运输能力的需要…………………………………（4） 2·2铁路跨越式发展的需要……………………………………（4） 2·3高速发展的国民经济需要效率高的运输体系……………（4） 3、提高调车工作的途径…………………………………………（5） 3·1有关调车人员的素质是影响调车工作效率的关键“协调统一” 是主要途径……………………………………………………… （5） 3·1·1计划调度员与车站调度员之间的配合 ……………………（5） 3·1·2站调及下属各工种这间的协调艺术 ………………………（8） 3·2“巧妇难做无米之炊”要相应的改进调车设备 ……………（10） 3·2·1现有调车设备的局限性……………………………………（10） 3·2·2未来先进设备的便利（全球定位系统GPS）……………（10） 3·3调车作业计划编制的好坏，直接影响作业效率 ……… （11） 3·3·1调车作业计划的意义…………………………………… （12） 3·3·2编制解体作业计划时，应正确选定“开口”位置………… （12） 3·4车站领导对调车工作的重视程度……………………………（12） 3·5“安全”是圆满完成调车工作的保障………………………（13） 参考文献…………………………………………………………（14） 1、调车工作 1·1什么是调车工作？以及在运输生产中的作用。 在铁路运输过程中，除列车运行外，为编组、解体列车或为摘挂取送车辆等需要，机车车辆在线路上的调动，都属于调车工作，通常调车工作系利用机车为动力在车站范围内进行。 调车是铁路运输生产过程的重要组成部分，也是车站行车组织的一项重要而又复杂的内容。对于编组站来说调车更是其日常的主要生产活动。车站能否按时接发列车，能否有效利用设备能力，能否完成生产计划指标，在很大程度上取决于调车工作组织和调车作业水平。 1·2调车工作的分类 调车工作按其目的的不同，可分为如下几种： （1）解体调车——将到达的车列或车组，按车辆去向、目的地或车种，分解到指定的线路上。 （2）编组调车——根据《技规》和列车编组计划的要求，将车辆选编成车列或车组。 （3）摘挂调车——为列车补轴、减轴、换挂车组或摘挂车辆。 （4）取送调车——为装卸货物或检修车辆，向装卸线、检修线送车或取回车辆。 （5）其他调车——如车列或车组转场，货车检所、整理车场存车及在站线上放行机车等。 1·3对调车工作的基本要求是 （1）及时解编列车和取送车辆，保证无阻碍他接车和正点发车。 （2）有效得利用调车机车和调车设备，用最少的时间完成调车工作任务。 （3）确保安全 1·4什么是调车工作效率？ 在单位时间内完成的调车任务的量的多少，就是调车工作效率。 2、为什么要提高调车工作效率 2·1提高铁路运输能力的需要 铁路运输业是一个设备庞大而复杂，生产环节众多而专业分工细密的现代化运输系统。建国以来，特别是改革开放以来，铁路技术装备已有所改善，运输能力已有较大提高。尽管如此，铁路运能的发展速度仍远远落后于运输需求的增长速度，所以，提高运输能力是当前首要大事，而提高调车工作效率能直接有效地改变运能与运量间的矛盾。 2·2铁路跨越式发展的需要 当