如何看人不走眼—心技术识人技巧.doc

如何有效管理团队—组织系统领导方法 课程介绍 劣马逐良马，如和在面试的时候用最短的时间掌握对方的性格特征，成长经历，挑出劣马 如何在最短的时间内鉴别对方的答案的真伪，真的？假的？ 如果避免自己的经验主义来捣鬼，准确甄别对方可信度及可塑造性 如何因材施教，针对有一定问题的却又符合公司要求的面试者，我们该怎么给其主管提出解决方案 企业可能会因为一次错误的选才决定而付出无法想象的成本。 在正确的时间，正确的地点，面对正确的人，提出你们关心的正确的问题，这样您才能在面试中挑选适合本企业需要的人才。 希望本课程能够协助人力资源部门人员，以及业务部门直接做录用决定的经理层，了解目标的选材方法，藉由系统的行为分析方法让您再也不会“挑错人”！ 【本课程具有的独特优势】 ( 专业心理专家对人的认识经验的深刻总结。在我国心理咨询师是一个很新的行业，那么作为是神就可以去拜的国家，那么你的能力在来访者没有认同的前提下，是不可能救立刻相信您的，只要经过对方考核之后才可以，作为国内一线的心理咨询专家，赵喜刚老师阅人无数，正常非正常的皆可以一目了然。 ( 业界最优秀的HR、心理专家倾力研发并主讲。在结合国内外企业招聘选拔状况进行充分调研、实验、考察的基础上，赵喜刚老师结合在实创集团、翔坤集团、清华同方等企业咨询期间积累的丰富经验，结合首经贸人力资源研究中心开发出该配套课程和相关实践软件。 ( 兼具实战经验与理论知识的主讲专家。作为首经贸人力资源中心研究员，赵老师在长期企业咨询中积累了丰富的招聘经验与人才选聘的经验。赵老师在实际工作和实验者有近万名实验者在赵老师面前经过面试和测谎实验。( 结合中国人个性及企业HR管理实际需求而打造。课程最重要的就是落地，赵老师的课程最大的好处在于，结合中国人的性格特征和企业在招聘和管理中各种实际应用，让听课者快速应用于工作。 ( 讲授业界最新的、最系统的、最科学的实用人才招聘选拔技能。赵喜刚老师所讲授的人才招聘选拔课程是业界公认的最最难讲的课程之一，数万人学习过赵老师的招聘课程。该课程是经过大量案例积累和数据统计的结果，是否有效可以当场验证。 【课程大纲】 引子： 如何去识别人才： 识别人才的注意事项： 如何建立最简单的基准线 如何做到在正确的时间，正确的地点，对正确的人提出正确的问题 曾国藩三千步里能识人 晚清名臣曾国藩颇有用人之明，曾提拔了左宗棠、李鸿章等名臣。 某次，李鸿章带了三个人请曾国藩任命差遣，当时曾国藩刚吃饱饭正在散步。他有饭后缓行三千步的习惯，所以那三人就在一旁恭候。 散步之后，李鸿章请他接见那三人，曾国藩却说不必了。李鸿章很惊讶，曾国藩说道：在散步时，那三个人我都看过了，第一个低头不敢仰视，是一个忠厚的人，可以给他保守的工作；第二个喜欢作假，在人面前很恭敬，等我一转身，便左顾右盼，将来必定阳奉阴违，不能任用；第三个人双目注视，始终挺立不动，他的功名，将不在你我之下，可委以重任。 后来三人的发展，果然不出曾氏所料，而第三人就是开发台湾有功的刘铭传。 缓行三千步，不过一小时的光景。就这一小时的光景，决定了三个人的命运。有人也许要说，这曾国藩，也太绝对了吧。其实，一个人的品性，是可以在很短的时间内从他细微的形态动作中看出来的。曾国藩的高明就在于，他在缓步的过程中不动声色地仔细观察了三个人。这是一场未曾事先通知的考试。因此，三个人的表现也都发乎本性。 面试前： 如何了解一个人的过去： 语调： “调”侃人生，火眼金睛 人们语音语调的特点是从青春期前后开始逐渐形成的，面对突如其来的事件，抑或身处尴尬气氛中，人们的语音语调就会变得非比寻常。是什么让人们在青春期前后变得如此邪恶？本章带领读者追究“邪气”之来的根本原因。 → 低沉而富有磁性的语调 → 刻意的语调变化 → 不想受伤？变语调 → 通过语调达成目的 → 语调反应你的情绪 → 瞻前顾后无信心 如何了解一个人的认知： 语言 祸从“口”出，莽言真意 人们在幼年会通过刻意训练以及自然表达形成自身的语言特点和风格，并生活中持续接受并输出各类“语言”。在这些耳边的语言中，很多语言使人感到愉悦，很多语言让人感到厌恶。是什么让人们的语言变得如此不靠谱？本章带领读者探究语言所带来的风险。 → 说出的话=诱导的方向 → “自以为是”，内在空虚 → 择出责任，不担风险 → 指桑骂槐，难言情绪 → 有的放矢，有时等于“无的放矢” → 内心邪恶，肆意蔓延 面试中 表情=情绪 百“面”之变，不离其宗 人们每时每刻都会被情绪包围，受到各种情绪的影响，并试图在他人面前极力隐藏。殊不知，人们的表情会出卖内心的情绪，读懂这一章，读者就会在于他人沟通的同时，探究对方的内心世界。是什么让人们的情绪深不可