直产、非直产薪酬管制度(2011.4.18).docVIP

第一章 总 则 1.1制定目的 1.1.1建立起支持公司长期发展的薪酬绩效模式，激励员工创造高绩效。 1.2.2使公司保持行业领先的薪酬水平，持续吸引和保留高素质人才1.2适用范围本制度为公司薪资分配﹑绩效考核及福利管理的指导性文件，适用于公司。 1.3制定原则1.3.1外部竞争性：面对日趋激烈的市场竞争环境，为了吸引和保留优秀人才，薪酬及福利体系设计需要考虑面外部劳动力市场的竞争力； 1.3.2：1.3.3风险性：薪酬与企业经营收益及风险紧密联系，形成公司核心骨干与企业长期发展的利益共同体； 1.4.职责分工 1.4.1 总经理 1.4.1.1 向人力资源部下达公司员工薪资分配﹑绩效考核及福利的指导思想与分配原则； 1.4.1.2 参与本制度制定过程中的评审、讨论、会签，对关键性内容与标准作最终裁定； 1.4.1.3 对本制度的颁布、实施、修订签字批准； 1.4.1.4应本制度相关条款规定，对相关薪资表单(如员工薪资等级的确定、调整、月度工资报表等)签字批准。 1.4.2人力资源部 1.4.2.1人力资源部是此制度的直接负责部门，负责该制度的起草、评审、报批、修改及实施； 1.4.2.2对其它部门与薪资核算、发放、调整等有关联的工作指导督查； 1.4.2.3严格执行本管理制度，挖掘人才潜力，控制人力成本，保持供需平衡。 1.4.3 财务部 1.4.3.1在规定时间内核算人力资源部递交的工资表的准确性（含单项金额和总金额）； 1.4.3.2做好资金准备工作，保障员工薪资在规定时间内足额发放； 1.4.3.3 做好与银行之间联络与协调，及时妥善处理与薪资发放相关的工作（如工资卡的增减、更换、挂失等）； 1.4.4 其他部门： 1.4.4.1负责执行该制度； 1.4.4.2负责对本部门员工进行宣讲，并及时反馈员工需求和信息。第二章 生产一部 班长、组长、统计、物流/新品/计划、下料、去工艺长、机加、弯管、手工焊、自动焊、、焊、气保焊、水压、打磨、清洗生产二部 班长、组长、统计、物流、酸洗磷化、包装、喷漆、锅炉、成品仓管员质量部 检验组长、检验员采购部 仓管员人力资源部 保洁员保障员工休息，每周至少休息一天，只在生产必须时安排员工加班，员工应服从公司安排的加班；6.1.2员工按其实际加班小时数每月加班费，每月实际加班时间不得超过40小时特殊情况下当月加班必须超过40小时的，应提前，总经理批准后加班工资核算方法为：加班工资=月岗位工资/21.75天/8小时*加班小时数*加班工资系数。 加班工资系数：平时加班：1.5倍；日加班：2倍；节假日加班：3倍。第章 试用和转正.1 试用期员工适用该岗位试用期工资，试用期为两个月，转正后适用标准； .2 特殊情况下，经使用部门申请，人力资源部备案，总经理批准后，可标准。第章 病事假工资管理办法 .1小时工资标准=岗位工资/ 8.2 请假调休：员工请假按调休计算，法定假日加班工时不得进行调休； .3 病假： .3.1员工病假，先按病假一天8小时进行调休，没有加班可供调休的，病假日工资按计算，每月除病假日外的正常出勤时间，按日工资标准计算，长病假按执行； .3.2请病假的影响：当月病假天数超过5天，不享受绩效工资；全年病假时间超过20天，不享受年终奖，在20天以内，每请一天病假按%扣除年终奖。 .4 事假： .4.1员工事假，先按一天8小时进行调休，没有加班可供调休的，按日工资标准×实际出勤天数计算工资； .4.2 请事假的影响：当月事假天数超过2天，不享受绩效工资；全年事假时间超过10天，不享受年终奖，在10天以内的，每请一天事假按%扣除年终奖。第九章 津贴和福利管理办法 9.1 工龄津贴： 9.1.1每在公司工作满一周年，次月可享受每月50元的工龄津贴，两周年为100元，以此类推，以300元为上限；9.2 技能津贴： 9.2.1公司设置A、B、C、D、E、F六个等级的技能津贴，分别为： F级：50元；E级：100元；D级：150元；C级：200元；B级：250元；A级：300元 9.2.2 技能津贴的管理详见《技能津贴评定及管理制度》9.3 夜班津贴：公司给予每个上夜班员工10元/班的夜班津贴；9.6 保险和公积金： 9..1公司给每位员工缴纳劳动保险和住房公积金9.6.2 员工如果未及时办理离职手续，造成公司多缴纳的保险和公积金，从员工未结算工资中扣除。 9. 班车：公司为员工提供班车； 9.工作餐：公司为员工提供的工作餐，标准为中餐、晚餐、夜宵8元/餐/人；早餐3元/人，早餐以津贴形式发放，其他各餐提供送餐服务。第章 工资发放、查询、纠错和保密制度 .1 薪酬月：公司每月26日至次月25日为一个薪酬月，相关绩效数据采集均以薪酬月为准； .2 薪酬发放日：公司确定每月5日为发薪日