创智医药系统简介04物流管理研讨.pptx

物流中心管理 经济领域的 ---黑暗大陆 流通企业的 ---第三利润来源 物流成本管理---物流冰山 物流中心 大型医药物流中心 物流管理系统架构 采购管理 库存管理 运作管理 财务管理 进货管理 储存管理 出货管理 拣货作业规划 订单信息 出化指示 进货信息 出货信息 采购信息 进货指示 进货 进货验收 分拣 存入 拣选 包装 分类 组配 装货 配送 制造商、供应商 连锁药店及相关流通渠道 整个供应链的效率提升 藉由物资的流通, 适时 适地 适质 适量 适价 提供分销商 并能创造利润 促进社会繁荣 分享客户 员工 股东 物流中心 生产厂商 供应商 客 商 从整个供应链的角度来决策和运作企业的物流活动，因此供应链的集成或者说供应链的一体化是物流取胜的至关重要的因素。 电子订货(EOS) 电子数据交换(EDI) 效率提升-方法 物流中心 生产厂商 供应商 客 商 货主库存管理(VMI) 货主库存管理(VMI) 仓储管理系统(WMS) 自动补货系统(DRP) 询价与补货系统(DRMS) 为了省钱而化钱 Bar-code Hand Terminal (手持盘点机） RF（Radio Frequency，无线射频） 光导、声导选货（pick-to-light，pick-to-voice） 集装桶 仓储笼 货架 叉车 栈板 光导选货 建立高度自动化的立体仓库 引入相应的智能设备 建立完善信息处理系统 利用GPS/GIS进行任务追踪与调度 自动化物流中心 物流成本管理 以作业成本计算(ABC)来实现作业成本管理(ABM) 进货方向：运输的远近、工具选择、进货批量 运输工具 存货的控制：进货数量、次数和品种 货物的保管制度：减少损耗 产品质量：减少由于效期、包装等，引起的回收、退回 提高管理水平，降低管理成本 降低库存，提高资金利用率：减少利息支出，加快周转速度 主供应商设定，最佳交货等级，经济订购批量 高效客户响应，提升客户满意度及客户忠诚度 先进的WMS管理：降低库存，减少定单差错率等等 合理任务调度系统：确保最佳人员组合效能 行车路线、联合配送：科学调度，减少空载、轻载 对商品、货架进行体积及重量的记录 通过汇总拣货，为大物流的实现提供保障 支持多种物流管理技术（条码、HT、RF、电子标签等），留有与财务、ERP、MRP等系统，以及自动化机械设备的接口 自动报警系统：减少损耗的发生 信用额度与财务计算：减少呆帐的发生 应用条码（包装码）进行装箱与复核，提高物流准确性 穿越式物流（可结合采购装箱单）：加快物流的速度 物流管理要素 物流配送-内部闭环作业 进 采购 存 物流中心 销 批发零售 实际库存无法精确作业！！！ 借助信息，了解前置量 在库量：物流中心各区域商品总数 在订量：订单生效未交货数量 待出量：拣货中，尚未出货确认量 待处理量：质量问题等锁定部份 可用量：综合因素后的参考数据 可用量定义： 采购员 可用量=在库量+待收量-待出量 开单销售 可用量=正品量-待出量 公司分析 可用量=库存总量 配送中心 A线 B线 C线 配送效率的提升，首先 要对运输路线进行划分， 确保满足一条线路的优 先出货 物流配送-行车路线设定 配送中心内部仓位的规划与存放的合理性，是决定仓库作业效率的基础。 将仓库日常活动进行有机的衔接，才能充分发挥仓库的作用。 充分应用原印条形码（67%以上可用），可大幅提高作业效率，于拣货建议时将用原印码与打印自编码的分开。 按通道进行货位交叉编号 固定货位与自由货位的引入 三大原则：不再到处寻找，不再长距离走动，不再进行烦琐的判断 01区 02区 物流配送-仓储位规划 长存区 穿 透 直通区 分拣区 Flow Through Logistics 直通式（穿越式）物流 应出货资料 配送路线设定 调整配送路线 批次库存 先进先出 拣货建议/汇总门店要货 紧急出货? 订单别拣货 是 商品别拣货 拣货汇总分配表 按行车路线对多门店同时拣货 装箱扫描 按拣货单汇总拣货 差异调整 出货审核 准确率达99.99% 物流配送-拣货出货 否 物流配送-按行车路线拣货（商品别/汇总拣货/播种方式） A B C D E 订 单1 订 单2 订 单3 订 单4 订 单5 10 6 10 1 3 A 1 B 1 C 1 A 2 B 2 A 3 C 2 A 4 C 3 D 1 E 1 B 3 C 4 E 2 路线 仓区 自编码 商 品 ( 汇总拣 取） 分配/装箱扫描 订单 02区 01区 √ √ A线 作业流程示例-紧急订