项目管理知识体系指南第5版概论课件.pptVIP

项目管理过程——项目管理分工 项目决策层 项目经理 项目执行成员 监督 指导 计划 监督与控制 组织/协调 执行任务 PMO的主要工作内容 项目管理过程——项目生命周期 5. 收尾 4.监控 3.执行 2.计划 1 .启动 被提出的问题或机会是什么？(可行性研究) 项目的目的是什么？为实现这一目的，有哪些目标是必要的？(目标说明) 项目范围的确认？(项目组成部分) 团队组建 做什么 由谁来做 在何时做 在什么地方做 需要什么资源 是否存在可能影响项目成功的假设、风险、障碍？(现状分析) 执行项目计划 获得完成计划所需资源 根据进度计划安排任务 监控进程 测量实际进程并与计划进程相比较 如果项目落后于进度、超出预算或没有达到技术要求，采取纠偏措施 项目是否符合客户的要求？ 项目是否符合项目经理的要求？ 项目团队是否根据计划完成项目？ 获得了哪些有助于今后项目的信息？ 项目管理方法起到怎样的作用，项目班子合作得怎样？ 项目管理的五个过程（温习） 项目管理可分为五个过程组，每个过程组的主要目标为： (1)启动过程组：明确并核准项目或项目阶段。 (2)规划过程组：确定和细化目标，并为实现项目目标和完成项目要解决的问 题范围而规划必要的行动路线。 (3)执行过程组：协调人与其他资源以实施项目管理计划。 (4)