航运企业战略规划与营销管理过程研讨.ppt

第三章 航运企业战略规划与营销管理过程 第一节 航运企业战略规划的意义和特点 对目标事件的发生、发展及其特点、规律进行分析判断； 制定出全局性的方针、任务、方向和实施的方法与步骤； 对各种所需资源的开发、利用进行规划； 明确整个目标事件进程中各阶段、各方面间的相互关系。 一、航运企业战略规划的概念 企业战略：经营者为了实现企业的经营总目标和总任务，以先进的市场营销观念为指导，对一定时期内企业的发展所指定的总体设想和全局性规划。 企业战略的确定过程也就是企业战略的规划过程。 航运企业战略规划：航运企业为了使自己的资源和能力，包括船舶运力、资金、人才、经营能力和管理能力等与不断变化的航运市场环境相适应，加强应变能力和竞争能力以谋求企业生存、发展而制定的长期、全局、方向性规划。 船公司是否能根据内外部环境的分析、结合自身的定位和发展优劣是企业经营是否能取得成功的关键。 第一 市场需求变化层出不穷 第二 航运市场极易受各种政治、经济因素变化冲击 第三 航运企业规模巨大、经营复杂程度高 第四 航海技术和造船技术的进步快，航运企业需不断调整策略 三、航运企业战略规划的特点： （一）全局性 国家政策、社会利益、企业政策 （二）长期性 投资巨大，战略不一定在短期内见效 （三）预见性 航运服务的不可储存、