合俊集团案例分析.pptVIP

WWW.PPTCHINA.COM WWW.PPTCHINA.COM * 合俊集团投资管理失败案例分析 解说：彭成琴 幻灯制作：杨阳 资料收集与整理：王梅、陈唯一 创办于1996年的合俊集团，是国内规模较为大型的OEM型玩具生产商。在国际玩具业中颇具知名度。基准从事制造、买卖玩具及消闲产品。 产品大致可分为四类: (1) 儿童硬胶及电子玩具(2)教育及消闲产品(3)毛绒玩具(4)体育用品。在世界五大玩具品牌中，合俊集团已是其中三个品牌的制造商--美泰、孩子宝以及Spin master的制造商，并于2006年9月成功在香港联交所上市，到2007年的时候，销售额就超过9.5亿港元。然而进入2008年之后，合俊的境况急剧下降。在2008年10月，这家在玩具界举足轻重的大型公司的工厂没能躲过这次全球性金融海啸，成为了中国企业实体受金融危机影响出现倒闭第一案。目前，合俊已经关闭了其在广东的生产厂，涉及员工超过7000人。 合俊集团(控股)有限公司简介 1.1995年6月 胡锦斌、黄孙兴 成立 合俊实业 2. 1996年 以OEM基准承接生产塑胶玩具订单 3. 1996年11月 经营首家加工厂 樟木头合俊玩具厂 4. 1997年初 在樟木头镇设立俊领玩具厂 合俊集团发展过程 5.1999年12月 成立合俊科技有限公司（2003年停业） 6.2003年12月 以d