第一讲 人力资源管理概论课件.pptVIP

人力资源管理 Human Resource Management 人力资源管理系主任 MBA教育中心副主任 汪金龙 教授 ancaiwang@本课程成绩组成 出勤率：10% 作业：30% 考试：60% 推荐参考书目 1.《人力资源管理与开发高级教程》，陈维政等主编，高等教育出版社，2004年版 2.《人力资源管理》，刘福成、汪金龙主编，经济科学出版社2009年版 3.《人力资源管理概论》，董克用 叶向峰编著，中国人民大学出版社，2007年第二版 4.《人力资源管理》，廖泉文主编，高等教育出版社2003年版 5.《人力资源管理》，卢福财主编，高等教育出版社，2006年版 6.《战略性激励—现代企业人力资源管理精要》，李宝元著，经济科学出版社2002年版 7.《人力资源管理研究》，赵曙明著，中国人民大学出版社，2001年版 8.《人力资源管理—从战略合作的角度》，（美）Susan E.Jackson ,Randall S.Schuler著，范海滨译，清华大学出版社2005年版 人力资源管理 第一讲 人力资源管理概论 Introduction to HRM 先导案例 海尔人力资源管理体系 第一讲 人力资源管理概述 一、企业竞争优势的根本来自于人 二、对人力资源管理相关概念的理解与界定 三、人力资源管理的理论基础 四、现代企业组织人力资源管理职能与体系 五、人力资源管理的环境及其变化 企业家的真知(1) 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 —通用电气公司前CEO杰克?韦尔奇 企业家的真知(2) 造物之前先造人。 —日本松下电器创始人松下幸之助 国内外学者的研究发现 具有健全人力资源管理实践的组织，与那些具有较不健全实践的组织相比，年利润、利润增长和总体绩效的水平都比较高。 第一讲 人力资源管理概述 一、企业竞争优势的根本来自于人 二、人力资源管理相关概念 三、人力资源管理的理论基础 四、现代企业组织人力资源管理职能与体系 五、人力资源管理的环境及其变化 （一）人力资源的定义 中国人民大学的董克用教授：人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。这个解释包括如下要点： 1.人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可统称为劳动能力。 2.这一能力要对财富的创造起贡献作用，成为财富形成的来源。 3.这一能力还要能够被组织所利用。 人力资源通常是一个整体的概念，而非个体的概念。 人力资源的数量与质量 数量：一国或地区或企业在一定时间内所拥有的具有劳动能力的人口的总和。 质量：包括： （1）思想道德素质； （2）文化素养； （3）知识素养 （4）能力与技能素质； （5）生理心理素质。 （二）人力资源的性质 （1）生成过程的时代性； （2）作用发挥的能动性； （3）使用过程的时效性； （4）开发过程的持续性； （5）闲置过程的消耗性； （6）组织过程的社会性； （7）人力资源的高增值性； （8）人力资源的再生性。 （三）人力资源管理的含义 我的观点：人力资源管理是指企业通过运用科学、系统的技术和方法，获取、配置、开发及有效利用企业生产经营过程中必不可少的人力资源，以实现员工个人目标与企业目标双赢的系统化的活动过程。 人力资源管理的特点 综合性 实践性 发展性 民族性（美国模式、日本模式等） 社会性（政治、经济、法律、文化等） 第一讲 人力资源管理概述 一、企业竞争优势的根本来自于人 二、对人力资源管理相关概念的理解与界定 三、人力资源管理的理论基础 四、现代企业组织人力资源管理职能与体系 五、人力资源管理的环境及其变化 三、人力资源管理的理论基础 人力资本理论 人性假设理论 人力资本理论的主体内容 研究人力资本的投资与收益，认为人的知识、能力等这种资源是通过各种投资主体（个人、家庭、企业、社会等）投资形成的，具有资本的特性，因此，与财富资本一样，应该参与企业剩余（利润）的分配。为企业对中高层管理者、核心骨干实施股票期权等人力资源管理制度提供了理论依据。 人性假设理论 经济人假设 社会人假设 自我实现人假设 复杂人假设 第一讲 人力资源管理概述 一、企业竞争优势的根本来自于人 二、对人力资源管理相关概念的理解与界定 三、人力资源管理的理论基础 四、现代企业组织人力资源管理职能与体系 五、人力资源管理的环境及其变化 （一）人力资源管理职能及其演进 18世纪中叶至19世纪中叶---人事管理初始阶段 19世纪末20世纪初---科学管理阶段 20世纪初至第二次世界大战---工业心理学阶段 二战后至70年代---人际关系管理阶段 20世纪70年代以来-