职业经理人面对的十大挑战趋势课件.pptVIP

1 * 职业经理人面对的 十大挑战趋势 袁信成 TCL集团股份有限公司副董事长、高级执行副总裁 一、导言 一、导言 1、环境变化的格局——由国内市场国际化转变为国际市场国内化； 2、经济结构与人口结构——劳动力富余与职位空缺； 3、公平竞争带来的考验——持续变革与商业模式创新。 二、十大挑战趋势 1、你的职业生涯是怎样的？ 将会怎样？ 应该怎样？ 二、十大趋势 A、职业定位是变化的——一幅永远画不完的图画； B、你为谁创造了价值——职位不是价值的唯一衡量标准； C、你的核心技能——真正的生存优势设计。 实践活动与个人成就 关 系 人 群 与 权 益 均 衡 文 化 价 值 与 道 德 信 仰 二、十大趋势 2、个人成就金三角的均衡性如何？ 金三角图示 3、如何改变心智模式？ 二、十大趋势 A、心智地图——你眼中的世界事物； B、思维的单向性——陷于困境的前提（见后橄榄型结构图示）： 橄榄型结构图示 （组织、团队、客户、价格、产品组合等） 纵 向 思 维 横向思维 横向思维 横向思维 高 （15-20%） 中 （60-70%） 低 （15-20%） 二、十大趋势 3、如何改变心智模式？ 3、如何改变心智模式？ 二、十大趋势 C、心里境界的矛盾——自然之我与职业之我的平衡。 4、如何处理复杂的困扰？ 二、十大趋势 A、系统的复杂性——找出核心要点的能力即智慧； B、我们自己制造了复杂——人为干扰素； C、隐性与显性的差异——做正确的事与把事做正确。 4、如何处理复杂的困扰？ 二、十大趋势 价格策略调整图例 XX企业加强 影响XX企业 XX企业策略 影响YY企业 YY企业加强 YY企业策略 三力合一系统图 领导力（发展）艺术 管理力（趋势）技巧 执行力（结果）关键 愿景、激励机制、创新、员工潜能、团队成长、深度沟通、价值观（评价分配）、战略思维、规划。重在战略经营理念的创新。 经营理念与战略措施、目标转化为员工行为。重在执行过程的落实。 业务流程、规则、制度及适应性调整战略。重在各项管理基础的变革与积累。 共同愿景始终贯穿三个环节，参与自治，相互依存，天生的学习欲望和能力，互动学习是基本，理解系统复杂性，终生学习。组织表现为内化知识、外化知识、反思对学习的监控以及与他人合作协调的四个能力。 学习力（核心竞争力） 二、十大趋势 5、对终生学习与积累能力该如何思考？ A、图示： 现代领导艺术与管理技巧与中国古代人儒、道、法三家在很多本质上有相互依存的联系， 主要论点：“治国平天下”是中心思想； 基本精神：“以人为中心”； 讲 究：“为政以德，正已正人”； 管理载体：为“仁”；“从仁从二，仁即亲也”； 管理手段：是“为政以德”； 管理途径：是“三纲八条目” 管理关键：择人， 管理方式：是人治； 管理目标：是安人。 二、十大趋势 5、对终生学习与积累能力该如何思考？ 儒家 道家 管理规则：道法自然、无为而治（如上上策， 攻心为上是他的无为而治，善战之 人取之于势） 管理方式：处无为之事，行不言之教（为无为， 无为之为，治大国若烹小鲜） 道家十法： 静观其变，守弱用柔，知盈处虚，居上谦下， 不争之争，见微知著，欲取先予，以曲求全， 藏而不露，知足常乐 二、十大趋势 5、对终生学习与积累能力该如何思考？ 法家 管理规则：以法为中心，讲“法、术、势” 主 张：法治（反对人治——上法不上贤） 道家管理者四等： 太上不知有之，其次亲之誉之， 其次畏之，其次侮之 二、十大趋势 5、对终生学习与积累能力该如何思考？ 领导与管理构成同一过程中即相互区别又相互补充的两个体系 1、领导更多基于变革应对变化； 2、管理更多基于应对营运复杂性； 3、执行更多基于经营理念与运营机制的