价值流分析讲义(6.6).ppt

價值流分析 許邦虎 講議大綱 一、價值流簡介 1.價值流定義 2.價值流管理意義 3.如何進行價值流分析 二、價值流圖析 1.價值流圖結構 2.價值流符號介紹 3.價值流圖析步驟 4.圖析基本准則 5.如何畫價值流圖---現狀圖 6.現狀圖分析 7.如何畫價值流圖---未來圖 講議大綱 三、實現未來狀況 1.改進實施過程中分解步驟 2.價值流計划 3. 價值流管理及成效 四﹑繪制價值流圖注意事項（針對目前 成型﹑烤漆﹑組裝） 一、價值流簡介 一、價值流簡介 一、價值流簡介 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 外部資源 用于表示顧客﹑供應商和外部生產過程 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 二、價值流圖析 三、實現未來狀況 三、實現未來狀況 三、實現未來狀況 三、實現未來狀況 三、實現未來狀況 三、實現未來狀況 四、繪制價值流圖注意事項 四、繪制價值流圖注意事項 四、繪制價值流圖注意事項 四、繪制價值流圖注意事項 四、繪制價值流圖注意事項 四、繪制價值流圖注意事項 四、繪制價值流圖注意事項 四、繪制價值流圖注意事項 四、繪制價值流圖注意事項 1. 改進實施過程中分解步驟 如果我們繪制的未來狀態沒有達到或者沒有在短期時間內完成種種一部分,那么我們的價值流圖就沒有任何意義,所以我們要想辦法努力達到我們的未來狀態. 實施計划最重要的一點就是不要把它看成一系列技朮的實施,而是要把它看成是建立一個產品系列的一系列連續流動過程. 將未來水平價值流圖分成部分或環﹕ 定拍環﹕定拍環包含顧客和定拍過程之間的材料和信息流,這是公司中最下游的環. 附加環﹕在定拍環的上游,拉動之間存在著材料和信息流.即,價值流中的每個拉動系統超市通常同其它環的終點相對應. 1. 改進實施過程中分解步驟 2. 價值流計划 價值流的推動要先定年度價值流計划﹐建立組織 年度計划內容﹕ ● 按步驟准備表達你的計划是什么,什么時候開始實施 ● 定量化目標 ● 有截止日期和審核人員的清晰的核查點 一個環的改進要遵循的模式﹕ ● 開發一個以顧客節拍為基礎操作的連續流 ● 建立一個拉動系統控制生產 ● 引入均衡生產 推動組織﹕ 2. 價值流計划 3.價值流管理及成效 價值流的改進是管理部門的基本職責.管理部門的作用是觀察整體流動,為將來開發一個改進的精益流前景并進行實施.只有管理部門能清楚整個跨越各個部門的流動 ● 不斷的消除過量生產 ● 堅信伴隨著嘗試,失敗和學習的愿望,精益原則能應用到工 作當中去 ● 管理部門需要花時間真的學會價值流分析 ● 需要有一種方式讓下屬遵循指導,而不是等待指導 ● 靠近操作支持,而不是”自指導工作小組” ● 將組織的重點從部門轉移到產品小組 ● 需要一個工作是指導人們按過程操作的”價值流經理” 3.價值流管理及成效 成功實施價值流圖析的企業業績証明,有效的實施價值流圖析技朮,可以﹕ ● 消除50%以上的浪費過程/步驟 ● 產品形成周期較當前價值流狀況減少1/3以上 ● 需要變化的幅度從30左右降至5左右 ● 質量水平得意提高,因為質量問題可以得到及時發現并予 以解決 ● 由于實施小批量多品種,增加了運送的次數,這樣物流成本 會有所提高,但整個價值流的成本得到了大幅度的降低 (2).制造周期算法統一 成型生產 原材料倉庫 成型素材倉庫 鐵件倉庫 成型 烤漆生產 原材料倉庫 烤漆倉庫