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宝山壁画 宝山壁画是引人注目的昂贵文物。此壁画发现于阿鲁科尔沁旗东沙布乡境内。1994年列为“全国十大考古新发现”之一。宝山壁画中最引人注目的是《杨贵妃教鹦鹉图》。该画高0.7米、宽2.3米，用于笔重彩绘制，最突出的表现了 晚唐风格。唐代擅长绘贵妇仕女的大师周昉绘制了《杨贵妃教鹦鹉图》，不仅享誉中原，而且还影响全国各地。发现于阿旗宝山古墓里的这幅画，就是契丹人聘请中原画家按照周氏风格绘制的， 技法深得周氏画风的真传。在唐人真迹稀如星风的今天，能够从中完整了解唐代人物画的杰出成就，堪称美术史研究的辛事。这幅壁画现今保存在阿鲁科尔沁旗博物馆，历经千年，恍如新绘，是该馆的镇馆之宝。 欢迎大家观看！ 交接不清 故意不传达 1 2 3 相互推卸 交接班后，出了问题容易扯皮，相互抱怨对方没做好， 导致问题的出现，为了避免这个，交接时没有异议的， 接班人签名后，出问题了，责任属接班方 长期的交接工作，大家逐渐出现不重视，敷衍了事的 问题，导致问题的发生，这样我们怎么办？要重整风气 严查交接班情况，问题发生，严格处理交接班双方的责任 因相互的竞争，导致有问题故意不讲，让别人重犯本班 同样出现的问题，或因为大家相互间的矛盾，故意不理 睬对方，导致问题的再出现；针对该问题，有故意没有 交接的，按照公司规定严格处理，甚至开除。 1、生产部重点管理---现场管理---交接管理---容易出现的问题点 物资发料 物料配送班 配送到制造部周转区 资材换补 提供生产计划要料时间 物料员按照工单核料 物料员 工位分料 料号及实际数量不符合 YES 物质配送班依据生产计划的顺序及生产实际进度进行向物资要料需求及时间 物资根据生产需求进行发料 物资配送到制造二部周转区 制造部物料员按照工单进行物料料号及数量核对，出现不符合的，则要求物资立刻更换、补缺；如果发现工单使用数量与实际使用量不一致的（如临时措施加料），需要开成本对象领料单给工艺员签名后到物资领料 确认物料无误后进行签字确认，物料员进行分料 物料员开成本对象领料单 到物资 补领物料 工单使用量与实际使用量少 工艺员签名 流程 说明 1、生产部重点管理---现场管理---物料管理---领料流程定义 物品物料发放管理，需要我们大家认真的确认料号及数量和发料的及时性，避免物料发送不符合BOM的要求或者数量不对，导致的品质问题或者清尾不了。 物品的领用或借用，一定要登记，登记的目的是为了账目清楚，也好查找去处和达到归还时间进行催还，避免借了后没有人跟踪，最终导致物品丢失。 催还的时候我们需要提前一两天进行发邮件通知当事人到时归还；已经到了预计归还期的，需要邮件正式通知归还，并抄送共享出来，督促借用人归还，三次以上不及时归还的，借用人列入黑名单，要借用必须要其主管签名。以下是借用登记表样本。 物品借用、领用登记表 序号 物品名称 数量 借用人 预计归还时间 确认人 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1、生产部重点管理---现场管理---物料管理---物料发料 线体安全库存定义： 线体安全库存是通过的线体生产速度、每次送物料时间、物料员的准备时间及送 料时间来定义数量 举例：每次送料50套，物料员来回需要15分钟才能送料到线体（物料员有送多颗料，部分料可一起送，部分料只能单独配送，如大料），线体生产速度是150EA/H，那么安全库存是： （ 50÷（150÷60）—15）X（ 150÷60）=13EA 或者有的公司直接用15 X （150÷60）=38EA，该方法适用长距离，大批量送货，按照上面的例子适用度不好，每批次只用了12片报警，过于频繁，但是改下就没有问题，如每次送100EA的时候，安全库存定义为38EA是可以的。 线体安全库存管理的目的是防止因物料送料不及时引起的生产停顿 为了便于管理线体的安全库存，并利于目视化管理，我们通常采用颜色标示出区域或者用数字标示出来，以便我们班线长巡逻及作业人员自己发现，一旦到了安全库存，我们就开始叫料 1、生产部重点管理---现场管理---物料管理---线体安全库存 在物料员能送