04工程项目组织策划研讨.ppt

* 第五节 工程项目承发包模式 图4－13 风险型PMC模式 业 主 PMC 单 位 设计单位 供应单位 业主代表 合同关系 管理关系 施工单位 Back * 第六节 工程项目管理模式 工程项目管理模式主要包含了业主采用的项目管理组织形式，以及项目管理任务和责任的分配与委托。 工程项目管理模式与承发包方式密切相关，不同的管理模式会产生不同的合同体系和管理特点。 常见的工程项目管理模式 选择管理模式的影响因素 Back * 第六节 工程项目管理模式 常见的工程项目管理模式： 1、业主自管模式； 2、工程总承包模式； 3、工程托管模式； 4、其它模式。 * 第六节 工程项目管理模式 1、业主自管模式 建设单位自管模式是指建设单位自己设置基建机构，如基建处，负责支配建设资金，办理规划手续及准备场地，编制计划任务书，选择设计、施工和材料、设备供应商等，并进行工程建设的监督和管理。 建设单位自管模式在改革开放初期形成，并在我国到广泛的应用。 Back * 第六节 工程项目管理模式 2、工程总承包模式 （1）DB（Design-Build）模式 （2）DM（Design-Management）总承包 （3）EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式 Back * 图4－7 DB（Design-Build）总承包模式 业 主 设计＋施工总承包商 设计单位 施工单位 业主代表 合同关系 管理关系 Back * 图4－8 DM总承包模式 业 主 供应承包商 DM单位 合同关系 管理关系 施工承包商 业 主 供应承包商 咨询单位 施工承包商 DM单位 （a） （b） Back * 图4-9 EPC总承包模式 业 主 设 计 分 包 工程咨询单位 EPC总承包商 施 工 分 包 供 应 分 包 · · · · · · · · · 合同关系 管理关系 Back * 第六节 工程项目管理模式 3、工程托管模式 （1）CM模式； （2）PMC模式； （3）建设监理模式； （4）项目管理服务模式。 Back * 第六节 工程项目管理模式 （1）CM模式 1）代理型CM模式 代理型CM模式的特点是业主分别与设计、施工承包商和专业管理项目公司（CM单位）签订合同，CM单位协助业主进行设计优化和施工管理，实现设计与施工的紧密搭接，但不对投资负责。 代理型CM模式的组织结构如图4－14（1）所示。 * 第六节 工程项目管理模式 图4－14（1） 代理型的CM承包方式 业 主 设 计 单 位 专业项目管理公司 承包商1 承包商2 材料商1 材料商2 合同关系 管理关系 * 第六节 工程项目管理模式 业 主 设 计 单 位 承包商2 承包商3 材料商2 材料商3 承包商1 材料商1 图4－14（2） 非代理型CM模式 合同关系 管理关系 项目管理公司（CM单位） Back 2）非代理型CM模式 * 图4－15(1) PMC模式 业 主 项目管理公司 设计单位 供应单位 业主代表 合同关系 管理关系 施工单位 （2）PMC模式 * 图4－15(2) 风险型PMC模式 业 主 PMC 单位 设计单位 供应单位 业主代表 合同关系 管理关系 施工单位 风险型PMC模式 Back * 第六节 工程项目管理模式 （3）建设监理模式 建设监理模式是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。 在项目实施过程中，业主一般派代表在现场与监理工程师一起工作，又被称为“混合式管理模式”。 * 第六节 工程项目管理模式 图4－16 建设监理模式 业 主 监理单位 设计单位 供应商1 施工单位 供应商2 合同关系 管理关系 Back 业主代表 * 第六节 工程项目管理模式 （4）项目管理服务模式 项目管理服务模式即由业主分别与各承包商和工程项目管理单位签订合同，由工程项目管理单位以代理人身份对各承包单位进行管理。 工程项目管理单位主要负责：在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。 * 第六节 工程项目管理模式