0821项目管理流程4研讨.ppt

报告内容 项目计划是项目计划控制系统的核心，同时要兼顾进度、质量和成本 计划是实施控制、考核、持续改进的标准 计划是对资源的分配，抓住核心环节和资源 制定计划的唯一目的，就是为了实现对项目的控制 施工生产过程检验流程 拌和出的材料不合格，可能是设备原因，也可能是材料问题（配比），谁是谁非，应由技术部门裁定，否则会导致责任的相互推诿 结算单据：合同、入库单、结算单（物资统计） 施工队验收材料，但不对整个的成本负责？ 不是不会管，而是不想管，混水摸鱼，上面捞大头，下面捞小头 没有预算和成本计划，财务不能执行审核职能 分公司财务没有任何审核权 相关单据： 定过指标，百分之几。下面的对策是，你看看我、我看看你，大家都超，公司能怎么样 进度信息的传递：项目部每个月至上报一个总量，很多是滞后信息 死亡之吻：只报告时间进度 质量目标？ 质量计划？ 施工阶段质量控制？ 竣工验收？没有真实的质量记录，没有奖惩措施，导致施工队总是存有侥幸心理 将项目的成本组成分解，找出关键的控制点 将控制点所属流程中的问题呈现 企业运营的三大流程：战略流程、客户流程与保障流程 设备到了施工队后，项目部负责机械设备的人才得到消息，并登记台账？ 报告体系 施工部门：投标单价低，根本就没有利润。 建立客户关系管理数据库，记录经营部门和施工项目部与客户打交道的信息并进行分析，有利于企业掌握客户资源，获取更多的商业机会，有利于施工过程中与客户打交道，更有利于新近人员与客户沟通 项目评估参考： 项目后评估，就是在项目建成投产或投入使用后的一定时刻，对项目的运行进行全面评价，即对投资项目的实际费用--效益进行系统审计，将项目决策初期效果与项目实施后的终期实际结果进行全面、科学、综合的对比考核，对建设项目投资产生的财务、经济、社会和环境等方面的效益与影响进行客观、科学、公正的评估。 一、对项目开展后评估，对投资决策的科学化和项目的投资控制具有重要作用： 1、系统地对项目进行后评估，有利于投资项目的最优化控制； 2、对项目开展后评估，有利于提高以后对项目投资决策的科学性。 二、后评估的内容分类： 1、目标评估；2、执行情况评估；3、成本效益评估；4、影响评估；5、持续性评估。 三、后评估的方法与主要评估指标： （一）项目前期和实施阶段的后评估及其主要评估指标： 1、实际项目决策（设计）周期变化率；2、竣工项目定额工期率；3、实际建设成本变化率；4、实际工程合格（优良）率；5、实际投资总额变化率。 （二）项目营运阶段的后评估及其主要评估指标： 1、实际单位生产能力投资；2、实际达产年限变化率；3、主要产品价格（成本）变化率；4、实际销售利润变化率；5、实际投资利润（利税）率；6、实际投资利润（利税）年变化率；7、实际净现值；8、实际内部收益率；9、实际投资回收期；10、实际借款偿还期。 * 概 述 ……………………………………………………………………… P 发展战略 ……………………………………………………………………… P 组织构架 ……………………………………………………………………… P 人力资源 ……………………………………………………………………… P 财务管理 ……………………………………………………………………… P 项目运作 ……………………………………………………………………… P 在影响企业发展的诸多环节中中，高效率的流程是一个不可或缺的强有力的推动要素 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 流 程 组 织 架 构 环 环 市 场 境 境 业 行 流程是一系列相互联系的管理／业务活动，通过执行这些活动可达到期望的管理或业务成果 一个完善的流程是由以下部分组成 流程展望及远景目标 决定性成功因素(CSF), 关键绩效指标(KPI) 及约束条件 子流程, 行动及决策点 文件记录 系统支持 输入及输出 清楚定义的客户（内部或外部） 明确的目标 逻辑合理、依序排列的活动 对工作有重大影响的决策点 明确的输入和输出 合理的权责设计，每个动作都有相关的人为结果负责 规范的工程项目管理流程 项目管理的内容应包括:编制 项目管理规划大纲和项目管理实施规划，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。 编制项目管理规划大纲 编制投标书并进行投标 签订施工合同 选定项目经理 项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部 企业法人与项目经理签订“项目管理目标责任书 项目经理部编制 项目管理实施规划