3.1..工伤事故调查和报告研讨.ppt

工伤事故调查和报告 LTI：损工时工伤 损工时工伤： 工厂员工发生导致损工1个班或1天或更久的工伤（不包括上下班事故）。 MDI：转岗工伤 转岗工伤： 工厂受伤员工回到本部门，部门根据其身体状况以及身体恢复的要求安排合适工作岗位，损工少于1个班或1天。 已损工几天后再转岗，这种工伤算作LTI MTI：医疗工伤 医疗工伤： 由医院或卫生所医生进行的一些医疗处理。如：清创、缝合、拔甲、脱舀处理、骨折外固定、小手术、服用处方药等的医疗处理，没有损工1个班或1天也没有转到其他岗位上的工伤。 CLTI 承包商损工时工伤： 工厂承包商发生导致损工1个班或1天或更久的工伤（不包括上下班事故）。 FAI：简单医疗处理 简单医疗处理： 受伤员工不需接受专业的医疗治疗并返回岗位正常工作、没有损工，也没有转到其他岗位上的工伤。与医疗工伤不同点为只接受了简单的医疗处理或采用了一些非处方的药。 事件 事件： 有可能导致人员受伤但实际发生时人员未受伤的事件，包括人员未受伤但财产损失的事件。 安全隐患(SHO) 安全隐患： 可能导致事故或事件发生的某种状况或某种行为。 事件和安全隐患的区别在于：事件是有人牵涉进去或有财产损失。安全隐患则没有牵涉到任何人也没有财产损失。（事件已经发生，而安全隐患没有发生） 。 为什么调查出现的这些情况? 工亡事故： 冰山顶端 BIRD金字塔 损工时工伤.转岗工伤与医疗工伤报告流程 发生后，报告工厂ES部门 （员工工伤申报表） ES部门调查，填写“事故事件通告”。24小时内发送给 工厂厂长，所有部门经理，ZBS ES团队，酒厂运营总监 ZBS总监，全球安全总监，供应链副总裁，物流总监（物流部门的事故适用） 事故发生的至少3天内，工厂ES经理需将“工伤事故调查报告”发出 如果事故类型发生改变的，需重新发送事故事件通告 转岗工具包的使用 那些情况下你要使用到转岗工具包？ 医疗工伤、转岗工伤、损工时工伤 转岗工具包需要那些人签字？ 员工本人和专业意见评估员工 损工时工伤发生后，你觉得你需要做什么？ 后续呢？（经理） 损工时工伤转岗工伤医疗工伤 所有工伤事故通报和工伤事故调查报告：由ES部门存档 各部门和ES部门必须更新信息板 必须在工伤发生地设置工伤警告牌。该警告牌必须保留至少6个月。 工伤警告牌 工伤跟踪表 工厂工伤跟踪表 (参见附件5，强制性模板)必须由ES经理进行更新，并于次月的5个工作日内将上月的工伤追踪表提交给ZBS ES。 调查 通过结构性根源分析法进行事实分析，如5个为什么、故障树、鱼骨图等，并且必须经ZBS ES批准。 如果ZBS ES没有批准任何方法，则采用故障树分析法（参见附件7）。 简单医疗处理 将相关信息输入工伤追踪表（参见附件5） 。 MTI、FAI、事件和安全隐患的预期报告 对于每起LTI + MDI+MTI，希望工厂能报告一定数量的FAI、事件和安全隐患。 ZBS ES部门必须设定这类目标。如果区域没有设定目标， 工厂必须遵守下述方案： 安全警报 安全警报是发出的关于安全隐患的紧急警告。该警报通常是根据最近发生的工伤事故、事件或安全隐患的教训而发出的。 所有相关的安全警报必须在安全委员会、部门每月回顾会以及交接班会上讨论。(相关部门：有可能发生安全警报中所描述的安全隐患或工伤事故的部门。) 惩罚性问题 1、你部门内发生了一起工伤，解释你该怎么做？ ······ 金字塔问题 解释你部门内事故事件的趋势和为了减少事故事件的发生而采取的一些行动？ 必须上报并适当的分析安全隐患、事件和事故，并且分析后要制定行动计划 ES部门必须能够出示统一的方法 金字塔问题 你如何报告工伤事故、事件和安全隐患？ ······ 金字塔问题 你如何了解已发生的LTI、MDI、事件、安全隐患和安全警报，以及消除隐患点而采取的行动？ 通过交接班、部门月会、信息板、工伤事故发生地点的警示牌 你会有什么行动？ 工伤管理 解释转岗流程？ 1伤者上报的责任 2工伤与返岗评估 3返岗交接 请解释工伤人员康复期的跟进流程以及该员工康复返岗工作后的流程？ 谢谢！ 封闭空间 高空作业 起重设备 用电安全 预防爆炸 SAMLOTO 工作许可 危险物质 PPE 工作场所 运输安全 事故调查 和报告 安全要求 承包商管理 安全培训 应急响应 风险评估 安全标识 安全监控 工伤管理 安全方针 管理回顾 安全推广 改进 保持 基础 ABInBev-ES-S-001-工伤报告和调查 1. 定义 工亡事故只能是冰山顶端 FAI MDI LTI 隐患 事件 工亡事故 LTI + MDI MTI + FAI Incidents 事件 Hazards 安全隐患 1 6 90 250 ABI