人力资源管理体系设计项目培训发展体系设计报告书研讨.pptVIP

上海市电力公司市区供电公司人力资源管理体系设计项目培训发展体系设计报告书 ;目录;中外管理界对培训理论和实践历经了不断的探索，总结形成了“基于能力的培训”这个较为成熟的理论和实践。;基于能力的培训发展体系简介;基于能力的培训发展体系简介;目录;市区供电公司改善后的培训发展体系与原有的培训发展体系将在以下几个主要方面有较大区别，而这也是指导项目组进行培训发展体系设计的目标。;项目组在设计“基于能力的培训体系”过程中应用了以下的整体结构。;项目组在市区供电公司应用了能力模型以收集归纳公司的各项能力。;在定义过程中，项目组采用了多种方式，力图使定义出来的能力真实确切，同时对未来的能力发展有指导意义。;经过项目组和公司高级管理层的共同探讨，初步定义出市区供电公司的核心价值，这些核心价值可以再经过公司的各个层面进行最终的确认定稿。;同样，项目组和公司高级管理层初步定义出市区供电公司管理团队所需具备的领导能力结构。;对应不同层级管理人员的能力需求，项目组对领导能力的级别进行了细分。（详细领导能力描述请参见附录1：能力字典）;对于专业技能，项目组和公司的各级技术和管理人员共同定义出76个能力。每个专业技能最多对应5个级别。;培训体系设计成果;在公司同事的配合下，项目组对各个能力进行了细致的描述。（详细专业能力清单与能力描述请参见附录1：能力字典）;在所有的能力中，必须确定能够实现公司关键