人力资源管理师三级第一章规划研讨.pptVIP

第一章 人力资源规划;;参考：三个层次的企业规划对HRP的影响; （四 ）人力资源规划模型; ——;;;;四、岗位规范和工作说明书;（二）工作说明书（重要，注意多选！）;任职资格说明;（三）岗位分析与工作说明书的区别（P7） 从内容、主题和形式上加以区别。 ;（二）调查阶段;;观察法;工作说明书——示例（参考）;工作说明书说明书——示例2;;三、工作岗位设计的作用 1.中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，保证事（岗位）得其人，人尽其才，人事相宜。2.岗位设计要求适应了工作任务的要求； 3.能使企业不断地提高工作效率,提高产出与服务水平；4.企业员工之间的分工更加合理、协作更加默契；5.企业员工的工作环境得到进一步的改善。;;;一、传统的方法研究技术（重要！） 1、程序分析 （1）作业程序图 （2）流程图：单柱型、多栏型； （3）线图 （4）人-机程序图 （5）多作业程序图 （6）操作人程序图;;;第二节 企业劳动定员管理（重要！）;三、企业定员管理的作用（P26）;四、企业定员的原则 （一）定员必须以企业生产经营目标为依据 （二）定员必须以精简、高效、节约为目标 1、产品方案设计要科学；2、提倡兼职；3、工作应有明确的分工和职责划分。 （三）各类人员的比例关系要协调 （四）要做到人尽其才，人事相宜 （五）要创造一个贯彻执行定员标准的