项目管理研究.ppt

项 目 管 理;自我介绍;学时安排 考核方式 参考书目 教学方法 课程介绍;学时安排 24学时 考核方式;参考书目 PMI《A Guide to the Project Management Body of Knowledge，Third Edition（ PMBOK? Guide）》电子工业出版社 2005 　　（美国）项目管理协会著，卢有杰，王勇译《项目管理知识体系指南（第3版）（PMBOK?指南 ）》电子工业出版社 2005 哈罗德?科兹纳著，杨爱华等译《项目管理－计划、进度和控制的系统方法（第9版）》 电子工业出版社 2006 杰克?吉多，詹姆斯? P?克莱门斯《成功的项目管理》机械工业出版社 2006 李涛，张莉 《项目管理》中国人民大学出版社 2005 卢有杰《现代项目管理学》首都经济贸易大学出版社 2004 丁荣贵《项目管理－项目思维与管理关键》机械工业出版社 2004 夏立明，朱俊文《基于PMP的项目管理引论 》天津大学出版社 2004 池仁勇《项目管理》清华大学出版社 2004 戚安邦等 《项目管理学》科学出版社 2007;教学方法 借鉴国外教学方法 以参加者为中心的教学方法 （Participant centered learning）;课程介绍 是一门管理学的课程。 ;是一门涉及项目管理的课程。 ;第1章 项目管理概述;第一节 项目;;死亡和竞争 ;寓言故事 ;一、项目的定义;一、项目的定义（续）;2、项目概念包括的要素;二、项目的特征;三、项目示例;四、项目与运作（日常运营）的比较;四、项目与运作的比较（续）;五、项目的分类;非工程项目：（产品研制、非标生产、软件开发）;项目集;示例：;1、项目是企业成长的推动力;Windows 操作系统完成时间表;2、项目是企业使用外部资源的平台;3、项目是激励知识工作者的有效舞台;4、项目是企业形象的主要来源;;三项约束的扩展;第二节 项目管理;PMI 和IPMA认为：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。 池仁勇认为：项目管理是综合应用理论和经验知识，在各种资源约束条件下寻找最佳实现预定目标的组织安排和管理方法。;白思俊认为：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 杰克?吉多认为：项目管理就是制定计划并按计划工作。 ;二、项目管理的基本特征;二、项目管理的基本特征（续）;三、项目管理的起源和发展;案例 美国的路易斯维化工厂（杜邦公司） 美国海军开始研制北极星导弹 阿波罗登月计划;2、项目管理的发展： （1）1965年，以欧洲国家为主的一些国家成立了一个组织—“国际项目管理协会”（International?Project?Management?Association，IPMA）。 （2）4年以后，即1969年，美国也成立了一个相同性质的组织，取名为“项目管理协会”（Project?Management?Institute，PMI），它也是一个国际性的组织，于1987年最初完成了PMBOK，1996年正式颁布，2000年PMBOK进行改版，2004年再次改版完善。由于这两个国际性项目管理组织的出现，大大地推动了项目管理的发展。;我国项目管理的发展; 鲁布革水电站;20世纪90年代 1995年1月，建设部印发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，项目经理认证工作展开，1996年7月持证上岗。 1991年，在西北工业大学成立中国项目管理研究委员会（Project Management Research Committee，PMRC)，1996年加入IPMA。并于2001年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK） 21世纪 2002年4月，中国（首届）项目管理国际研讨会于北京召开，并出版了《中国项目管理知识体系纲要》;项目管理的应用范围扩大 从偏重技术管理到关注人的管理 项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案 ;四、项目管理很难做好;;1994-2000年项目成功/失败情况调查;失败的项目;活动：要求完全按照指令来做！ ;指令不清晰 目标不明确 没有过程监控 缺乏工具 沟通障碍 缺乏激励;;六、项目管理的内容;执行各过程;;;;ICB（IPMA Competence Baseline）国际项目管理协会体系（28项）;项目管理知识体系与框架;1、项目管理与其他管理学科的关系;2、独特的知识;3、多方面的知识;4、应用领域知识;PMP考试;PMP考试;学习本课程的目的;活动;第2章 项目管理环境;第一节 项目生命周期;项目阶段： 一般按时间顺序划分项目阶段 每个阶段以主要的可交付成果