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第一节 质量控制目标及控制措施
一、质量控制目标
质量控制目标：严格监督工程承包人履行施工承包合同，工程质量等级达到国家相关质量检验评定标准合格。
二、质量监理控制措施：
1、组织措施
检查督促承包施工单位建立质量保证体系，加强内部自检自查，试验检验资料专人负责，真实可靠，落实质量责任人，使质量保证体系有效运转。总监办内部，建岗立制、责任到人、各负其责。从组织机构上，保证质量检查控制工作顺利正常进行，从而保证工程质量。
2、技术措施
（1）注重设计图纸审查，严把设计图纸审核关
总监办将根据工程特点，统一组织相应专业监理工程师对设计图纸进行详读、细审，立足一个“早”字，狠抓一个“实”字，帮助承包人熟悉、领会和掌握图纸，达到领会设计意图、掌握实质，并及时查找图纸中出现的“差、错、漏、碰”等问题，力争将错误降到最低，并及时把审核结果上报建设单位，通过现场设计代表和设计单位的设计回访活动，解决图纸中存在的设计问题，保障工程建设质量。
（2）加强施工技术方案的审查力度
为了提高施工技术方案审查质量，总监办在每个分项工程开工之前均要求承包人上报施工技术方案，并借鉴以往项目监理工作经验进行认真审核，并留有书面审核意见；对较复杂的单项工程的施工技术方案进行详细审查；对重点项目和关键工程提请建设单位组织专家进行会审，通过专家的技术力量优势，集
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