第四章人力资源规划研讨.ppt

第四章人力资源规划;本章重点;一、人力资源规划概述 1.人力资源规划的含义 2.人力资源规划的内容 3.人力资源规划的分类 4.人力资源规划的作用 ; ;基本要点： 1)规划的基础是组织的战略目标。 2)规划活动的内容是预测供求、平衡供需。 3)规划的标准是数量上平衡、质量上匹配。 基本任务： 1)组织需要些什么人？ 2)组织能得到多少自己需要的人？ 3)供需差额是多少？怎样平衡？;2、人力资源规划的内容;Human Resource Management; ;人力资源规划与三个层次的企业战略的关系; ;人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系：; ; ;预测;已有业务; 基本流程; ; ; 1、人力资源需求预测的含义 组织对未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量以及结构进行的估计。 实例： 济南市某区劳动保障局现有人员26人，今年年底将有3名女员工满55周岁，有4名男员工满60周岁。如果没有其他变动，明年的人力资源需求是多少？还需要招进多少人？ ; ; ;(1)根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置； (2)进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求； (3)将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论，该统计结论为现实人力资源需求； (4)根据组织发展规划，确定各部门的工作量； (5)根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计，该统计结论就是未来人力资源需求；;(6)对预测期内退休的人员进行统计； (7)根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测； (8)将(6)(7)统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源需求； (9)将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总，即得组织整体人力资源需求预测。;4、人力资源需求预测的方法;;;;;转换比率法;(二)人力资源供给预测;1、人力资源供给预测含义;2、人力资源供给的分析;3、人力资源供给预测的方法;技能清单法;;;(三)人力资源供需的平衡;人力资源供给和需求的平衡 1.供给小于需求 外部招聘、内部潜力挖掘。 2.供给大于需求 裁员、提前退休、间接减???、增加人力资源需求。 3.结构失衡 人力资源规划中各业务规划之间的平衡;四、人力资源规划的制定; 人力资源规划案例 规划案例.doc