第四组腾讯公司战略分析研讨.pptxVIP

腾讯公司战略分析;这些你都用过吗？;下面就让我们一起进入;;一、企业总体情况介绍;1. 经营理念;背景介绍;;2. 使命及战略目标;QQ游戏 QQ宠物 QQ秀 QQ音乐 QQ直播 QQ电台 Qzone QQ相册 ……;;3. 长远发展规划;4. 远景目标;;二、腾讯发展战略的演变历程;联合战略：2000年底，腾讯先和移动合作，再和联通合作，最后和电信（网通）合作，推出基于手机和小灵通的无线增值服务，一举扭亏为盈。 创新战略：创新战略主要体现在互联网增值业务，相继推出QQ秀等新业务。在即时通信平台的业务创新中，腾讯起了主导作用。 ;跟随战略：通过免费注册获得的庞大用户群，使得腾讯有了实施跟随战略的资本。 品牌战略：一个系着红围巾憨厚可爱的小企鹅的形象早已深入人心，这是腾讯非常宝贵的品牌资源。 ;多元化战略;跟随战略-腾讯的神话;从跟随到超越;从跟随到超越;;;Company Logo;3-1、PEST分析;3-2、波特五力模型; 新进入者对腾讯的威胁. 非常有限. 因为关系链优势:覆盖6亿用户,更多好友基于真实关系链存在,有利于信息裂变式传播. ;;摘自腾讯公司2015年第三季度业绩报告;; 腾讯与新闻媒体、博客、SNS、IM工具都有交集，但是说谁能替代谁都是不正确的，腾讯的发展趋势是与其他服务融合，或者作为一项子应用存在与互联网之中。 ;腾讯议价能力很高: 腾讯目前拥有超过上万个APP应用， 广告主也纷纷试水微信朋友圈营销. 用户基数的不断增多致使能够在吸引广告主和第三方开发者的同时继续增大用户基数，这也使得盈利具有辉煌的“钱景”。;腾讯买方议价能力有限. 一、用户层面.单个普通用户几乎没有议价能力,大多数用户都是以尝鲜为目的尝试. 二、商业投资者.大量的人气，引发了商业投资者的兴趣。他们正试图把商业广告巧妙地放进这些里，一些信息通过草根的转发，就可以达到传播的目的。而腾讯拥有广大的基数, 故此拥有较大的话语权. ;腾讯的竞争者,主要还是与百度和阿里巴巴的竞争：势均力敌 ;3-3、主要竞争对手分析;3-3、主要竞争对手分析; 世界范围内，Face Book席卷全球，图中蓝色区域为Facebook势力范围。在俄罗斯，V Kontakte统治着社交网站。;3-3、主要竞争对手分析;;四、内部环境及核心竞争力分析;;;腾讯 SWOT矩阵分析;;;;;4.3 腾讯的战略分析;;4-4;4-5;4-6;;5-1腾讯开放的催化剂-3Q大战;　　2010年12月起，腾讯CEO马化腾正式对外宣布，公司进入为期半年的战略转型筹备期，讨论未来腾讯的定位，怎么处理行业的关系和行业间的矛盾和纠纷。 紧接着2011年1月24日，腾讯宣布成立腾讯产业共赢基金，预计投资规模50亿元人民币。马化腾表示，该基金主要使命是投资产业链上的优质公司，更好地服务腾讯开放平台上的用户。;根据资产数据公司Preqin的数据，2014年腾讯投资了中国金额最大的10起科技类风投交易当中的4起。公司一共参与投资了48项交易，总金额达63亿美元。以这个尺度来看，腾讯的风投规模已经超过了阿里巴巴、百度，就连谷歌在这方面也比不上它。今年，它的势头依旧不减：截至2015年4月，腾讯又参与了价值40亿美元的交易。;; 伴随着一系列的产业链投资和收购，腾讯Q+开放平台也正式推出，据腾讯官方资料显示，拥有6.7亿活跃账户的即时聊天工具腾讯QQ将对第三方开放。登录QQ后，网民可一键完成从计算机硬件操作系统向“Q+”的切换，直接享用第三方应用。; 在近日召开的2015腾讯全球合作伙伴大会上，腾讯集团首席运营官任宇昕公布了一组数据：腾讯开放平台开发者数量高速增长，同期增长51%；同时，腾讯开放平台接入应用数量也在持续攀升，截至2015年8月底，接入应用数量超过400万，较去年同期增长近70%；在腾讯开放平台上已诞生了50位亿万富翁，20家上市企业。;5-3社交广告;　“刚刚过去的十一黄金周，外界有很多数据观察。根据我们对用户的理解，以及社交互动行为数据分析，我们发现旅游不是黄金周的全部，有70%的外出者的目的地其实是家。”;5-3社交广告;5-4分享社交红利;QQ公众号与微信公众号在定位上有三大不同 1、首先，生态不同。“群+应用+兴趣部落+公众号” 把社群与服务连接了起来。 2、用户不同。QQ公众号的用户更年轻，90后、00后是主力人群，受众更广泛贯穿一、二、三线城市，他们兴趣爱好比较丰富，喜欢聊天、群聚、分享，对陌生人社交没有太多的排斥，这批年轻、活跃的群体才是QQ公众号的未来。 3、平台能力不同。QQ公众号拥有插件式的平台 搭载能力，逐步构建以公众号为中心的大体系，