西宝创建部文化建设优秀单位事迹材料研讨.docVIP

PAGE  PAGE 12 打造西宝特色企业文化 推动运营工作科学发展 2012年陕西高速集团西宝分公司创建全国交通运输 企业文化建设优秀单位事迹材料 陕西高速集团西宝分公司隶属于陕西省高速公路建设集团公司。目前，分公司下设三桥、杨凌、宝鸡、陈仓四个管理所，共辖19个收费（治超）站，现有员工1678人，负责管辖西安至宝鸡高速公路（203KM）、绛法汤二级汽车专用公路（34KM）的收费、养护、路政、治超等管理工作。 自2006年改制以来，分公司在省厅、集团公司的领导下，认真贯彻科学发展观和“三个服务”的要求，深入实施人才强企、文化强企战略，大力弘扬集团公司“和谐、创新、高效、卓越”的企业精神，强势推进运营管理各项工作，企业管理水平不断提升，高速公路服务保障能力全面增强。2006年至今，通行费征收任务年年超额完成，公路养护质量指数MQI平均保持在85分以上，专项工程质量合格率为100%，路产案件结案率和追赔率均达到90%以上，超限超载率由2007年初25.6%下降到目前的0.10%，三年的改扩建保畅工作画上了圆满的句号，顺利完成迎接五年一次的全国干线公路大检查各项任务，为集团公司实现“全省第一 西部领先”的国检目标做出了积极贡献。同时文化建设取得显著成绩，宝鸡、三桥收费站被交通运输部授予“全国交通运输行业文明示范窗口”，杨凌管理所被评为“全国模范职工小家”，杨凌收费站被评为“全国巾帼文明岗”，4个QC小组荣获“全国交通行业优秀质量管理小组”称号，西宝分公司被评为“陕西省学习型组织标兵单位”，被团省委评为“关爱大秦岭 保护母亲河”—陕甘豫环保志愿者“百团行动”先进集体，杨凌收费站被评为“陕西省三八红旗集体”和“省级青年文明号标兵”，杨凌管理所团支部被评为“陕西省五四红旗团支部”，宝鸡所建成“省级文明单位”，陈仓管理所建成“市级文明单位”，杨凌、陈仓管理所团支部分别建成“杨凌示范区青年文明号”、“宝鸡市青年文明号”，分公司党委被厅党组评为“除雪保畅先进党组织”，分公司被省厅评为“北京奥运火炬接力传递陕西段保障工作先进单位”。 一、企业文化建设的基本做法 （一）明确动因，建立企业文化建设工作机制。 21世纪是文化管理时代。建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。企业文化是企业发展的灵魂，是企业经营的旗帜，是企业行动的指南，是推动企业发展的不竭动力，是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。诸多事实证明，一个先进的企业有必要也必须建设优秀的企业文化。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。特别是对高速公路企业来说，企业文化建设是现代企业管理发展的必然要求，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是凝聚职工思想、提高职工素质、展示企业形象、扩大企业社会影响的有效途径。? 基于这样的认识，近年来分公司以“三个代表”重要思想和科学发展观统领全局，正确认识文化建设对企业发展的重要性，把企业文化建设提高到事关企业长远发展的战略高度，作为提升企业品牌、增强凝聚力和战斗力、推动企业科学发展的一项重要工作来抓，认真落实交通运输部、省交通运输厅及集团公司文化建设各项部署，成立了完善的领导机构和工作机构，建立了党委统一领导、文明委具体负责、党政工团齐抓共管、全员参与的企业文化建设工作机制，积极打造特色企业文化体系，使企业文化成为推动企业科学发展、和谐发展、可持续发展的内在动力源泉和强力支撑。 （二）提炼总结，建树西宝特色企业文化理念。 2009年新的一届党委成立以来，分公司强势推进企业文化建设，丰富和深化企业文化内涵，深入宣贯集团公司“和谐、创新、高效、卓越”的企业精神，逐步梳理、提炼、总结形成了继承优秀传统文化、体现行业特点和时代特征、传承关中地域文化、符合西宝高速工作实际的特色企业文化体系。 分公司企业文化体系的基本价值理念由核心价值理念和应用价值理念组成，核心价值理念包括企业使命、共同愿景、核心价值观、企业精神及职业道德，应用价值理念包括企业的运营理念、管理理念、服务理念、人才理念、学习理念、廉政理念及安全理念等。 核心价值理念是由分公司的优秀基因提炼升华而成，是分公司本质特征的总和，是西宝高速的灵魂和宝贵的精神财富。它包括以下五个部分： 1、企业使命：传承丝路文明，奉献一流服务。 2、共同愿景：致力于成为最具公信力的“省内领先、国内先进”的现代高速公路运营管理企业。 3、核心价值观：以人为本，服务至上，精益求精，争创一流。 4、企业精神：和谐、创新、高效、卓越。 5、职业道德：勇于奉献、追求卓越。 应用价值理念包括以下七个部分： 1、运营理念：精细管理为龙头、质量立信为根本、诚信兴企为抓手、文明服务为基础。 2