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管理学原理;*;;*;项目一 认识管理和创业管理;教学的重点与难点;【项目导入】;;目录;1、什么是管理?;2、什么是管理?;管理的综合定义;*;管理的基本问题;二、管理工作的性质;管理的科学性和艺术性;管理的科学性和艺术性;管理的二重性;
;管理职能;管理职能;三、管理者的角色和技能;*;管理的主体—管理者;学生实训;;;;;拓展知识;*;中国早期管理思想;*;第三节 管理理论的形成与发展;近代西方管理理论的先驱者;古典管理理论;【案例】联合邮包服务公司的科学管理 ;【案例】联合邮包服务公司的科学管理;【案例】联合邮包服务公司的科学管理;*;*;*;*;*;*;*;*;对泰罗制的评价（续）;*;*;法约尔的14项管理原则;法约尔的14项管理原则（续）;*;*;*;权力与组织;人类社会存在的三种权力;法定权力是行政组织的基础;理想行政组织模式的特征;简评;“霍桑试验”与梅奥
梅奥(1880—1949)，美国人，是美国哈佛大学的心理学教授。1927年，梅奥应邀参加并指导在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行有关科学管理的试验，研究工作环境、物质条件与劳动生产率的关系，通常称“霍桑试验”。试验结果表明，生产率提高的原因不在于工作条件的变化，而在于人的因素；生产不仅受物理、生理因素的影响，而却受社会环境、社会心理因素的影响。 ;梅奥的霍桑试验;梅奥的人际关系理论的主要观点 ;（二）马斯洛需要层次理论的要点;管理理论丛林;管理理论的新发展; 谢 谢 ！
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