2015企业管理思路分解.pptVIP

优秀的管理思想与强有力的执行文化;提纲;一、企业目标;成为一流企业的有效途径;二、管理定位;三、公司管理思想;管理目标;四、企业运营方式;（一）组织与管理体系;扁平化：一二三级机构。厂（部）、作业区（处、室）、股（站）。;运营组织结构图;管理体系建设指导原则： 分工——专业化 运行——制度化 流程——最优化 全面——信息化 员工——素质化;各系统管理体系构成：;（二）基于专业化管理的运行模式;运营模式;项目;;管理体系的衔接;（１）人力资源管理思想;人力资源专业化运做;（２）财务管理思想;财务专业管理;;（３）营销专业管理思想;　　　　营销管理模式;（４）设备管理专业思想;　　　　设备管理运转模式;仓储;（５）、技术质量管理思想;（６）生产管理思想;　　　　生产管理运转模式; （ 7）安全环保管理思想;（８）采购管理思想;（９）能源管理思想;;能源管理方针、目标;管理手段;能源管理体制;（１０）工程管理思想;工程管理运做方式;　　五　信息化建设思想;　　　六、建立企业执行文化;优秀企业文化——企业核心竞争力;　　　　;13、薪酬与绩效的统一，目标和绩效相结合；（绩效考核：考核当前、激励长远，绩效管理与人力发展相结合——绩效考核和培训） 14、倡导“多做不错、少做多错，不做全错”的观念，且坚定不移的执行 15、设定故意的错误之高压线， 16、开始建厂，先制订规章，透视规章的彻底执行形成制度，强化制度的培训和执行评估（纳入考核），使之由制度养成习惯，由习惯形成优良的风气； 17、建立内部客户服务体系——上下游服务； 18、主管人员要以身作则，树立良好的典范；;　　　建立企业执行文化;美国西点军校的文章;中国海尔集团成功主要因素之一;如何建立执行文化　　１、静心　从我做起　从现在做起;如何建立执行文化;如何建立执行文化;如何建立执行文化;如何建立执行文化;总结