外贸供应链管理与外贸转型升级概述.pptVIP

供应链管理与外贸转型升级;主要内容;一、什么是供应链管理;;;利丰公司的供应链模式;利丰集团4个下属公司开展3大核心业务;消费品出口贸易是利丰集团的一项专长业务 利丰不仅提供中介服务, 而且提供整个产品供应链内各种增值之多元化服务， 包括产品开发、原材料采购、生产计划、资源供应、制造过程管理、质量保证以及出口和储运安排等 目标是帮助客户降低成本，缩短交货时间，提高产品附加值 ;利丰的转型：从采购代理到全球供应链管理商;利丰的转型：从采购代理到全球供应链管理商;利丰的转型：从采购代理到全球供应链管理商;利丰的4个特征;主要客户;;利丰的转型：分散生产 / 无疆界生产;;利丰的转型：为客户提供的主要服务;; “软三元”是企业看不见的收入;供应链管理的核心;二、我国供应链管理型外贸企业;第一类：传统专业外贸公司向供应链管理转型。;深圳市怡亚通供应链股份有限公司 ;第二阶段：向供应链服务商转型 中标思科公司的分销执行业务 为思科提供一揽子配套服务，包括海外提货、报关 、通关等，统一配送给国内各级代理商；并在自己的仓库里为所有货物贴上条形码、对出入库进行数据管理，每天发送给思科。 ;第三阶段向深度供应链管理进军。 2010年之后，怡亚通在通过把生产企业的非核心业务发展为自己的核心业务，为其提供上游的原材料采购、组织生产、物流运输、进出口通关，下游的分销执行等服务。 建立了涉及IT、家