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;小组分工;工作剪影;;行业分析;公司简介;任务分析;总经理;Step.2 职位分析;要素计点法
1.选择合适的报酬要素；
2.对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以界定；
3.确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的权重或相对价值；
4.确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值；
5.运用这些报酬要素来分析和评价每一个岗位；
6.将所有被评价职位根据点数高低进行排序，建立职位等级结构;以技术部为例;2.对每一种报酬要素不同层次加以界定;2.对每一种报酬要素不同层次加以界定;2.对每一种报酬要素不同层次加以界定;2.对每一种报酬要素不同层次加以界定;2.对每一种报酬要素不同层次加以界定;2.对每一种报酬要素不同层次加以界定;2.对每一种报酬要素不同层次加以界定;3.确定不同报酬要素的权重;4.确定每一种报酬要素不同等级的点值 （几何法）;4.确定每一种报酬要素不同等级的点值;;;;5.评价每一个岗位;5.评价每一个岗位;6.高低排序，建立职位等级结构;;Step 4.可变薪酬设计;技术部;市场部销售人员工资＝基本工资＋绩效工资＋奖金＋提成
市场部其他人员工资＝基本工资＋绩效工资＋奖金＋提成
技术部人员工资＝基本工资＋绩效工资＋奖金
校园运行部人员工资＝基本工资＋奖金
财务人事专员工资＝基本工资＋绩效工资＋奖金
;谢谢观赏
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