认识绩效管理探析.ppt

认识绩效管理陈力新2016年1;一、前言二、绩效管理的基本认识;一、前言（一）绩效管理小故事：;一、前言（二）老鼠偷油给绩效管;一、前言（三）管理者日常管理中;（四）绩效管理——通往管理天堂;二、绩效管理的基本认识（一）基;1、什么是绩效？绩效的一般定义;1、什么是绩效？绩效就是结果，;*2、什么是绩效管理？绩效管理;*2、什么是绩效管理？对过程的;*2、什么是绩效管理？绩效管理;*3、什么是绩效考核？绩效考核;*4、绩效管理与绩效考核的区别;*5、考核、评估与考评的关系 ;二、绩效管理的基本认识（二）对;*1、现代绩效管理与传统人事考;*2、绩效管理模式上的变化 ;*3、绩效管理的认识误区 ;*4、正确认识绩效管理 ;（2）认识绩效管理的精妙——P;绩效管理是一个大循环，其中包括;PDCAPDCAPDCA特点：;（2）认识绩效管理精妙——PD;绩效管理不是——为了拉开收入差;（3）绩效管理的原则原则五上级;（4）绩效管理成功实施的表现实;三、绩效管理的意义（一）企业实;1、企业实施绩效管理的必要性组;1、企业实施绩效管理的必要性无;2、企业实施绩效管理的重要性员;绩效管理在人力资源管理中的定位;（二）企业实施绩效管理的目的和;2、实施绩效管理的意义123促;绩效管理对组织的战略意义个人目;绩效管理是管理者的有效管理工具;提高员工绩效水平，促进员工个人;（三）企业员工实施绩效管理的前;（三）企业员工实施绩效管理的前;四、绩效管理的流程方法（一）绩;（三）企业员工实施绩效管理的前;（一）绩效管理的常见问题 高层;（二）绩效管理的流程绩效计划阶;（二）绩效管理的流程绩效计划绩;绩效计划是绩效管理最重要的一个;绩效计划是一个双向沟通的过程，;（二）绩效管理的流程绩效计划绩;绩效实施是一个重要的中间环节管;（二）绩效管理的流程绩效计划绩;绩效考评是绩效管理的关键环节评;将绩效考评纳入绩效管理循环单纯;绩效考评中存在的误区误区类型误;案例一： ;案例二 ：主管A给下级考了个很;案例三： 对于主管W来说;绩效考评案例评析案例三评析：杰;（二）绩效管理的流程绩效计划绩;绩效反馈与改进是绩效管理的最终;新???工转正定级绩效管理绩效沟通;（三）绩效沟通——绩效管理的灵;绩效是谈出来的——沟通是绩效管;绩效沟通：BEST法则所谓BE;绩效沟通：三明治沟通 ;企业各级人员在绩效管理中的角色;（三）绩效管理三大常用方法1、;1、目标管理法目标管理的含义是;目标设定：SMART法则;2、关键指标法KPI—Key ;KPI来源岗位职责关键工作成果;财务的角度 我们给股东带来何种;平衡计分卡四个评价维度的因果关;如何通过BSC达成目标技术服务;短期绩效指标多为财务指标，缺少;五、结束语 ;谢 谢！