设备TPM_培训_探析.ppt

全员生产维护TPM; 第一讲：TPM活动的发展和TPM管理体系 一、为什么要实施TPM 二、认识 TPM 三、TPM的起源及演进发展 四、TPM精髓 五、TPM活动内容 六、TPM活动效果 七、TPM和其他管理活动的区别 八、如何推进TPM;;2．注重人才的培养 丰田公司注重人才的培育，也是它成功的重要方面。它提倡的企业使命是“造物、育人”，经营理念则是“造物先育人、先人后事”。人才开发重要的是营造一种学习的环境，丰田对人才开发的重视不亚于对产品的开发。正因为丰田培养的人才足以领导整个日本的制造业，所以才会出现在日本企业中担任顾问的人员有70%来源于丰田汽车公司的局面。 ;1、TPM的含义;设备一生的管理;2、TPM的内涵 ;1 、 从 美 国 式 的 P M 到 日 本 独 自 的 T P M;1 、 从 美 国 式 的 P M 到 日 本 独 自 的 T P M;1 、 从 美 国 式 的 P M 到 日 本 独 自 的 T P M;1 、 从 美 国 式 的 P M 到 日 本 独 自 的 T P M;1 、 从 美 国 式 的 P M 到 日 本 独 自 的 T P M;1 、 从 美 国 式 的 P M 到 日 本 独 自 的